Planning-Programming-Budgeting System oor Sweeds

Planning-Programming-Budgeting System

A system to achieve long-term goals or objectives by means of analysis and evaluation of the alternatives. PPB is designed to solve problems by finding the most effective and most efficient solution on the basis of objective criteria. (Source: GREENW)

Vertalings in die woordeboek Engels - Sweeds

planering, programmering och budgeteringssytem

naamwoord

A system to achieve long-term goals or objectives by means of analysis and evaluation of the alternatives. PPB is designed to solve problems by finding the most effective and most efficient solution on the basis of objective criteria. (Source: GREENW)

voorbeelde

These things have existed since the 1960s with the planning, programming, and budgeting system.
Det är sådant som funnits sedan 1960-talet med planning, programming, budgeting system.

It was this that gave the US the Planning, Programming and Budgeting System in the 1960s under the Johnson Presidency, and that under President Carter gave the BBZ, or budget base zero - the budgetary performance ideology that subsequently spread to New Zealand, the United Kingdom, France in 2001 with its organic law on finance laws, and even Mexico in 2006.
Det var detta som ledde till planerings- programmerings- och budgeteringssystemet i USA på 1960-talet under Lyndon Johnsons presidentperiod, och som under president Jimmy Carter ledde till BBZ, eller budget base zero [budgetbas noll] - den ideologi om budgetutfall som sedan spreds till Nya Zeeland, Storbritannien och Frankrike 2001, med dess lag om budgetlagar, och till och med till Mexiko 2006.

The scope of this instrument must be adapted to cover the information systems for planning and programming, budget, financial and human resource management.
Verktygets tillämpningsområde måste anpassas så att det täcker informationssystemen för planering och programplanering, budget, ekonomi- och personalförvaltning.

The Strategic Programming and Planning (SPP) system and Activity Based Management (ABM), as well as Activity Based Budgeting (ABB), which were introduced following the White paper on the so-called Kinnock reform in 2000, all sought to remedy this situation by fundamentally changing the way EU Institutions identify, prioritise and evaluate the various policies (political objectives to achieve) and clearly identify the overall resources (operational + administrative) needed.
Genom systemen med strategisk planering och programplanering (SPP), aktivitetsbaserad förvaltning (ABM) och aktivitetsbaserad budgetering (ABB), som infördes efter vitboken om den så kallade ”Kinnock-reformen” 2000, försökte alla råda bot på denna situation genom att i grunden ändra EU-institutionernas sätt att identifiera, prioritera och utvärdera de olika politikområdena (de politiska mål som skulle uppnås) och tydligt fastställa de övergripande resurser (operationella + administrativa) som krävdes.

Attention will be given to ensuring that development of IRMS integrates the information systems for budget, financial and human resource management including the needs of the new organisational entities foreseen by the Reform (Strategic Planning and Programming function, the Internal Audit Service, the Central Financial Service) and responds flexibly to basic harmonised requirements across the Commission, thus avoiding proliferation of disconnected systems.
Särskild vikt kommer att läggas vid att man vid utvecklingen av IRMS integrerar informationssystemen för budgetförvaltningen och för förvaltningen av de mänskliga och finansiella resurserna och att man tar hänsyn till de nya behov som uppstår till följd av att nya enheter införs genom reformen (Enheten för strategisk planering och programplanering, tjänsten för internrevision, centrala finanstjänsten) och att man finner flexibla lösningar på behov som är likartade inom hela kommissionen och på så vis undviker att det skapas inkompatibla system.

IRMS will have to integrate the information systems for budget, financial and human resource management, and those needed by the new organisational entities foreseen by the Reform (Strategic Planning and Programming function, the Internal Audit Service, the Central Financial Service; see Chapter V below).
I IRMS måste man kunna integrera informationssystemen för budget, för finansiell förvaltning och mänskliga resurser, samt för de system som behövs för de nya enheter i organisationen som föreslås i reformpaketet (SPP-funktionen, den interna revisionstjänsten, den centrala finanstjänsten, Central Financial Service; se kapitel V nedan).

25. Notes that the Commission, in the new regulation on Structural Funds (EC) No 1260/1999, has declared its intention to simplify the rules; hopes that this will be verified in 2001, but deplores the under-implementation of the Structural Funds in 2000 due to delays in programming (itself accounting for much of the budget surplus); points out that the same difficulties occurred in the first year of the previous programming period (1994); also wonders whether the present system is the best system for planning the future of structural measures after 2006; calls on the Commission and the Member States to rationalise and simplify the procedures for implementing structural measures in order to prevent the same difficulties from recurring when new programmes are established;
25. konstaterar att kommissionen i den nya förordning (EG) nr 1260/1999 om strukturfonderna har förklarat sin avsikt att förenkla reglerna; hoppas att detta kommer att ske under 2001 men beklagar att strukturfonderna under 2000 inte genomfördes i tillräcklig utsträckning på grund av förseningar i (vilket orsakade en stor del av budgetöverskottet); påpekar att samma problem uppstod det första året av den föregående programplaneringsperioden (1994); undrar också om det befintliga systemet är det bästa för planeringen av framtida strukturåtgärder efter 2006; uppmanar kommissionen och medlemsstaterna att rationalisera och förenkla förfarandena för genomförande av strukturåtgärder i syfte att undvika ett återupprepande av samma svårigheter vid inrättandet av nya program,

25. Notes that the Commission, in the new regulation on Structural Funds (EC) No 1260/99, has declared its intention to simplify the rules; hopes that this will be verified in 2001, but deplores the under-implementation of the Structural Funds in 2000 due to delays in programming (itself accounting for much of the budget surplus); points out that the same difficulties occurred in the first year of the previous programming period (1994); also wonders whether the present system is the best system for planning the future of structural measures after 2006; calls on the Commission and the Member States to rationalise and simplify the procedures for implementing structural measures in order to prevent the same difficulties from recurring when new programmes are established;
25. konstaterar att kommissionen i den nya förordning (EG) nr 1260/1999 om strukturfonderna har förklarat sin avsikt att förenkla reglerna; hoppas att detta kommer att ske under 2001 men beklagar att strukturfonderna under 2000 inte genomfördes i tillräcklig utsträckning på grund av förseningar i (detta stod för en stor del av budgetöverskottet); påpekar att samma problem uppstod det första året av den föregående programplaneringsperioden (1994); undrar också om det befintliga systemet är det bästa för planeringen av framtida strukturåtgärder efter 2006; uppmanar kommissionen och medlemsstaterna att rationalisera och förenkla förfarandena för genomförande av strukturåtgärder i syfte att undvika ett återupprepande av samma svårigheter vid inrättandet av nya program,

Acknowledges from the AAR that in 2011, as part of its development of an integrated system for activity-based management and budgeting, the Centre started to implement an analytical accounting system; notes, furthermore, that the Centre increased its capacity for further improving its planning and monitoring system, with special focus on the development of performance indicators, which will be developed further for the 2013 to 2015 programming period;
Europaparlamentet konstaterar från den årliga verksamhetsrapporten att centrumet 2011, i samband med utvecklingen av ett integrerat verksamhetsbaserat system för förvaltning och budgetering, började införa ett analytiskt redovisningssystem. Parlamentet noterar vidare att centrumet ökade sin kapacitet att ytterligare förbättra sitt planerings- och övervakningssystem, med särskild fokus på utarbetandet av resultatindikatorer som ska utvecklas vidare för programperioden 2013–2015.