tuotannon läpimenoaika oor Engels

tuotannon läpimenoaika

Vertalings in die woordeboek Fins - Engels

production lead time

The lead time required to produce an item, starting from the time the order is released to production until the item is moved to inventory.

voorbeelde

Kaikilla kehitystoimenpiteillä pyritään lyhentämään tuotannon läpimenoaikaa ja vähentämään keskeneräisen tuotannon määrää.
All the improving actions aim to cut lead-time of the production and to reduce the amount of work in process.

3.Mass tuotannon läpimenoaika: 25-35 päivää
3.Mass production lead time: 25-35 days

· Yksinkertainen rakenne, lyhyet tuotannon läpimenoaika;
·Simple structure, short manufacturing lead time;

Tuotannon läpimenoaika: 5-7 työpäivää, yksityiskohdat vaatimuksestasi.
Production lead time: 5-7working days,details as your requirement.

Kohdetehtaan tuotannon heikko joustavuus ja ketteryys käyvät ilmi tarkasteltaessa varastoinnin kustannusten kasvua ja tuotannon läpimenoaikaa.
In the case company, the lack of flexibility and agility has led to the growing cost of inventories and long production lead time.

Q4: Mikä on näytteen läpimenoaika ja tuotannon läpimenoaika?
Q4: What is the sample lead time & production lead time?

Tuotannon läpimenoaika Noin 7-10 päivää 20ft: n säiliöön, 15-20 päivää 40ft: n säiliöön
About 7-10 days for a 20ft container, 15-20 days for a 40ft container

9) K: Mikä on tuotannon läpimenoaika?
9) Q: What’s your production lead time?

Tuotetieto tuo myös kustannussäästöjä, kun suunnittelussa vaadittavat resurssit vähenevät, tuotannon läpimenoaika lyhenee ja yrityksen toiminta tehostuu.
Well-managed product data brings cost savings by reducing the need for resources in design, shortening production lead times and increasing operational efficiency.

- Tuotannon läpimenoaika: 20 - 30 PÄIVÄ MÄÄRÄYSTYSTÄ.
--Production Lead Time: 20 - 30 DAYS AFTER DEPOSIT PAYMENT.

Kun tuotteita valmistetaan asiakastarpeeseen, tuotannon läpimenoaika on lyhentynyt sekä raaka-aineiden ja valmiiden tuotteiden varastot ovat pienentyneet.
As the manufacturing is based on customer demand, lead time has been reduced and stocks of raw materials and finished goods have decreased.

Tuotannon läpimenoaika: 7 ~ 10 päivää 20 'konttille, 15 ~ 20 päivää 40' konttille.
Production Lead Time: 7~10 days for 20' container, 15~20 days for 40' container.

Tuotannon läpimenoaika noin 15-35 päivää työpäivää, Se perustuu yksityiskohtaiseen tilausmäärään.
The production lead time about 15-35 days working day,It will based on the detailed order quantity.

Se tuo myös kustannussäästöjä, kun suunnittelussa vaadittavat resurssit vähenevät, tuotannon läpimenoaika lyhenee ja yrityksen toiminta tehostuu.
It also brings cost savings by reducing the need for resources in design, shortening production lead times and increasing operational efficiency.

Tuotannon läpimenoaika 7-10 päivää 20ft: n säiliöön, 15-20 päivää 40ft: n säiliöön
7-10 days for a 20ft container, 15-20 days for a 40ft container

Tuotannon läpimenoaika on pudonnut 90 päivästä jopa viikkoon.
Production lead times have also dropped, from 90 days to as little as one week.

Ratkaisulla oli myös positiivinen vaikutus kokonaistyöstöaikaan ja solun kapasiteettiin: koko prosessin optimoinnilla tuotannon läpimenoaika lyheni 37 minuutista 20:een.
It also has a positive influence on the total machining time and the capacity of the cell; we could decrease the throughput time from 37 minutes to 20, by optimising the entire process.

Tämä lyhentää kunkin uuden tuotteen tuotannon läpimenoaikaa ja vapauttaa lisää aikaa innovointiin, mutta lisäksi se mahdollistaa kustannustehokkaamman testauksen ja tuotannon.
Not only does this cut down cycle time for each new product’s production cycle, which allows for more time to be spent on innovating new products, but it also allows for more cost effective testing and production.

Hod Lipson ja Melba Kurman listaavat kirjassaan Fabricated: the new World of 3D printing tulostuksen hyötyjä: monimutkaisuus ja moninaisuus ei lisää hintaa, kokoonpanoa ei tarvita, tuotannon läpimenoaika periaatteessa nolla, kannettavat tulostimet, vähemmän valmistuksen sivuvirtoja.
Hod Lipson and Melba Kurman‘s book Fabricated: The New World of 3D Printing lists the benefits of 3D printing: complexity and diversity do not add to the price, no assembly is required, the production lead time is practically zero, printers are portable, and side streams are reduced.

Tuotteen hyvä maalattavuus, UV-kesto sekä tuotannon nopea läpimenoaika ratkaisivat maalinvalinnan.
The deciding factors were the paint’s UV resistance, ease of application, and fast production throughput time.

”Suurin hyöty 3D-suunnittelusta on havaittavissa tuotannossa, jossa läpimenoaikaa on saatu pienennettyä oleellisesti, koska kaikki osat tulevat valmiina ja sopivat täydellisesti yhteen.
“The biggest benefits from using 3D Design with SolidWorks has been achieved in the production where the cycle time has been reduced significantly, because all the parts are ready made and fit perfectly together.

Toimialat: Kuljetus- ja liikenne ”Suurin hyöty 3D-suunnittelusta on havaittavissa tuotannossa, jossa läpimenoaikaa on saatu pienennettyä oleellisesti, koska kaikki osat tulevat valmiina ja sopivat täydellisesti yhteen.
Industries: Transportation “The biggest benefits from using 3D Design with SolidWorks has been achieved in the production where the cycle time has been reduced significantly, because all the parts are ready made and fit perfectly together.

Hyödyntämällä Komasin valmistamia hydrauliikkaputkia tuotannossasi lyhennät kokoonpanon läpimenoaikaa.
By utilizing Komas’ hydraulic tubes instead of hydraulic hoses in your assembly, you save in the expenses incurred during the life cycle of the hydraulic product and reduce the lead-time of your assembly.

”Kangasniemellä tehty simulointi osoitti, että uuden pulverimaalausuunin lisääminen tuotantoon nostaisi tuotteiden läpimenoaikaa tuotannossa 60 kappaleeseen tunnissa, mikä on puolet nykyistä enemmän.”
“The simulation executed in Kangasniemi showed that adding a new powder coating oven to the production line would increase product lead times up to 60 pieces per hour, which is 50 per cent more than currently.”

Erien priorisointi työjonoissa ja oikea-aikainen erien aloittaminen dynaamisesti muuttuvassa tuotannossa on mahdollista hallita huomioimalla tuotannonohjauksessa kysyntä, läpimenoaika, saanto, keskeneräisen tuotannon määrä ja jakauma jokaisella tuotteella erikseen dynaamisesti.
Prioritization of every product and correctly timed lot release control in a dynamically changing production environment can be controlled by considering demand, lead time, yield, work-in-process amounts and distribution for every different product dynamically.