approche pangouvernementale de présentation de l'information oor Engels

approche pangouvernementale de présentation de l'information

Vertalings in die woordeboek Frans - Engels

government-wide reporting approach

voorbeelde

Cependant, il reste d’importants défis à relever. Parmi eux, la nécessité d’élaborer une approche globale pangouvernementale de présentation d’une information sur le rendement de plus grande qualité.
At the same time, several important challenges remain, including the need to develop a more comprehensive government-wide reporting approach with higher-quality performance information.

Cependant, il reste d'importants défis à relever. Parmi eux, la nécessité d'élaborer une approche globale pangouvernementale de présentation d'une information sur le rendement de plus grande qualité.
At the same time, several important challenges remain, including the need to develop a more comprehensive government-wide reporting approach with higher-quality performance information.

Conditions préalables et outils habilitants à une approche pangouvernementale Présentation dans le cadre de la 40e Conférence de l’ICA – International Council for Information Technology in Government Administration Jim Alexander Co-Dirigeant principal de l’information 13 septembre 2006
Pre-requisites and Enablers for a Whole-of-government Approach Presentation to: International Council for Information Technology in Government Administration – ICA 40th Conference Jim Alexander Deputy Chief Information Officer September 13, 2006

Conditions préalables et outils habilitants à une approche pangouvernementale Présentation dans le cadre de la 40e Conférence de l’ICA – International Council for Information Technology in Government Administration Jim Alexander Co-Dirigeant principal de l’information 13 septembre 2006 English
Pre-requisites and Enablers for a Whole-of-government Approach Presentation to: International Council for Information Technology in Government Administration – ICA 40th Conference Jim Alexander Deputy Chief Information Officer September 13, 2006 Français

AAC donne aussi suite à la nouvelle Structure de gestion des ressources et des résultats (SGRR), qui favorise l’adoption d’une approche pangouvernementale commune à la cueillette et à la gestion de l’information financière et non financière sur le rendement et à la présentation de rapports à son sujet.
AAFC is also responding to the new Management, Resources and Results Structure (MRRS), which supports a common, government-wide approach to the collection, management and reporting of financial and non-financial performance information.

AAC donne aussi suite à la nouvelle Structure de gestion, des ressources et des résultats (SGRR), qui favorise l'adoption d'une approche pangouvernementale commune à la cueillette et à la gestion de l'information financière et non financière sur le rendement et à la présentation de rapports à son sujet.
AAFC is also responding to the new Management, Resources and Results Structure (MRRS), which supports a common, government-wide approach to the collection, management and reporting of financial and non-financial performance information.

Cette politique vise à fournir une approche pangouvernementale pour la planification et la gestion des dépenses de façon à permettre de produire des rapports sur l'appariement des ressources et des résultats en vue de la présentation de l'information financière et non-financière au Parlement.
The intent is to provide a standard, Government-wide approach to planning and managing the relationship between resource expenditures and results for the purposes of improved financial and non-financial reporting to Parliament.

Cette politique vise à fournir une approche pangouvernementale pour la planification et la gestion des dépenses de façon à permettre de produire des rapports sur l'appariement des ressources et des résultats en vue de la présentation de l’information financière et non-financière au Parlement.
The intent is to provide a standard, Government-wide approach to planning and managing the relationship between resource expenditures and results for the purposes of improved financial and non-financial reporting to Parliament.

L’objectif du SGRR est d’offrir une approche pangouvernementale normalisée à la planification et à la gestion de la relation entre les dépenses et les résultats obtenus, tout en servant de fondation uniforme et durable pour la présentation d’information financière et non financière au Parlement.
The intention of MRRS is to provide a standard, government-wide approach to planning and managing the relationship between resource expenditures and results while serving as a consistent and enduring foundation for financial and non-financial reporting to Parliament.

ARCHITECTURE DES ACTIVITÉS DE PROGRAMME Pour favoriser l’adoption d’une approche pangouvernementale commune à la cueillette et à la gestion de l’information financière et non financière sur le rendement et à la présentation de rapports à son sujet, AAC, à l’instar de tous les autres ministères fédéraux, suit la Structure de gestion des ressources et des résultats (SGRR) . Cette structure se veut un mode uniformisé de présentation de rapports aux citoyens et au Parlement sur l’agencement des ressources, des activités de programme et des résultats; elle s’inscrit dans la détermination qui anime le gouvernement de renforcer la gestion et la responsabilisation du secteur public, comme le prescrit le Cadre de responsabilisation de gestion.
Program Activity Architecture In support of a common, government-wide approach to the collection, management and reporting of financial and non-financial performance information, AAFC, like all federal government departments, follows the Management, Resources and Results Structure (MRRS) . The MRRS provides a standard basis for reporting to citizens and Parliament on the alignment of resources, program activities and results, and reinforces the government’s commitment to strengthen public sector management and accountability, consistent with the Management Accountability Framework.

Ce catalogue fournit une approche pangouvernementale permettant de décrire uniformément les services de technologie de l'information et jette les bases de la planification, de la budgétisation, de la mesure et de la présentation de rapports concernant les investissements en GI et en TI dans les architectures des activités de programmes des ministères.
This catalogue provides a whole-of-government approach for consistently describing information technology services and lays the foundation for planning, budgeting, measuring, and reporting of IM and IT investments more consistently across departmental program activity architectures.

L'objectif du SGRR est d'offrir une approche pangouvernementale normalisée à la planification et à la gestion de la relation entre les dépenses en ressources et les résultats obtenus, tout en servant de fondation uniforme et durable pour la présentation d'information financière et non financière au Parlement.
The intention of MRRS is to provide a standard, government-wide approach to planning and managing the relationship between resource expenditures and results, while serving as a consistent and enduring foundation for financial and non-financial reporting to Parliament.