바로 본론으로 들어가다 oor Engels

바로 본론으로 들어가다

Vertalings in die woordeboek Koreaans - Engels

cut to the chase

werkwoord

voorbeelde

괜찮다면 바로 본론으로 들어가겠습니다
I'm fine, thanks.

“좌우간 본론으로 들어갑시다.
“Anyway, let’s get down to business.

자, 대령, 본론으로 들어가보실까
Now, Captain, let's just get down to business.

본론에 들어가지요
Please.

주저하지 마세요 바로 본론으로 들어가죠
Oh, don't be shy, gentlemen.

제 강연의 본론으로 들어가기에 앞서 야구 얘기를 먼저 해 보죠.
Before I actually begin the meat of my talk, let's begin with a bit of baseball.

바로 본론으로 들어가겠습니다. 매일 밤 등유와 양초로 집에 불을 밝히고 요리는 모두 숯불로 한다고 상상해보세요.
So, without romanticizing this too much: imagine that you light your home with kerosene and candles every night, and that you do all of your cooking with charcoal.

본론으로 들어가자? 좋았어
Cut to the chase, I like that.

본론으로 들어가자고
Let's get down to business.

한 방식으로 많은 사람들이 사용하지 않을. 그러나 본론으로 들어가자면 그것은 가치가 있습니다.
But stick with it, it's worth the effort.

늦어서 그런데 바로 본론으로 들어가면 안 될까요?
Look, I'm a little late for something, so if we could just get on with it?

본론으로 들어갈까
Straight to business.

본론으로 들어가 주실래요?
Would you mind cutting to the chase?

바로 본론으로 들어가면, 7 은 5 로 나뉠 수 없습니다
Actually let's just cut to the chase 7 doesn't go into 5.

본론으로 들어가야 됩니다 아직 본론이 시작되지 않았습니다
I have 20 minutes, right?

당신은 바쁜 도시에서처럼 자신을 간단히 소개하고 속히 본론으로 들어가는 데 어려움이 있음을 알게 된다. 이곳에서 그렇게 하는 것은 예의에 벗어난 일이다.
You find that you cannot merely introduce yourself and get to the point quickly, as is the case in busy city areas.

갖고 있기 때문입니다. 본론으로 들어가서, 돈키호테와 다른 등장인물들의 대조를 통해 말하는 어투의 방식과 방언의 대조의 의미를 알 수 있게 했습니다.
Quixote and the other characters is achieved by means of the manners of speech and dialectical contrasts

본론으로 들어가서, 지난 5~6년간의 격동기에 인터넷 산업에서 어떤 일이 일어났는지를 생각해보면 인터넷 산업에 대한 적절한 비유를 찾는 것이 쉽지만은 않습니다.
I think that, if we look at what happened on the Internet, with such an incredible last half a dozen years, that it's hard to even get the right analogy for it.

우선 데르둘로는 펠릭스가 유대인들을 위해 한 일에 대해 그를 칭찬했는데, 아마도 그의 비위를 맞춰 호감을 사기 위해서였던 것 같습니다. * 그 후 데르둘로는 본론으로 들어가 바울에 대해 이렇게 말했습니다.
Tertullus first praised Felix for what he was doing for the Jews, evidently to flatter him and gain his favor.

본론으로 들어가다면, 광고업계에서 수년간 일하다 보니 문득 이런 생각이 들었어요. 광고쟁이들이 만들어 내는 결과물 그러니까 손에 잡히지 않는 가치, 혹은 인지된 가치라고 해도 좋겠는데 아니면 부가가치 혹은 주관적 가치도 좋구요. 아무튼 손에 잡히지 않는 그 어떤 가치가 광고라는 이유로 별로 좋은 평을 받지는 못한다는 거죠.
But, actually, it's suddenly come to me after years working in the business, that what we create in advertising, which is intangible value -- you might call it perceived value, you might call it badge value, subjective value, intangible value of some kind -- gets rather a bad rap.

이를테면 날씨 얘기라든가 최근 출판계 동향이라든가 하는 것들. 나는 그가 희곡선집 얘기를 꺼내기를 기다렸지만 그는 한참 동안 사설만 늘어놓고 본론으로 들어가지 않았다.
The chief editor started making small talk, just some nonsense about the weather, publishing trends. I listened to him ramble, waiting for him to mention the new selected edition.