retailer oor Engels

retailer

voorbeelde

Toen de eerste innovatieve retailers dit begonnen aan te bieden, duurde het niet lang voor andere retailers volgden.
When innovative retailers proved this was a viable concept, most other retailers followed suit.

Voorgesteld wordt om krachtigere regelgeving vast te stellen om oneerlijke handelspraktijken uit te bannen, verkoop onder de kostprijs te verbieden en verplichte prijsrapportage in te voeren voor producenten, verwerkende bedrijven en retailers.
It is proposed that stronger regulation would be adopted to outlaw unfair trading practices, ban below cost selling and introduce mandatory price reporting covering producer, processor and retail levels.

De gegevens betreffende 1985 zijn ontleend aan het rapport van de MMC en kunnen als representatief worden beschouwd voor de jaren 1985-1989; de gegevens betreffende 1995 zijn afkomstig van de Brewers and Licensed Retailers Association (BLRA), aangevuld met ramingen voor de niet-leden.
The 1985 data comes from the MMC report and can be considered as representative for the years 1985 to 1989; the 1995 data are from the Brewers and Licensed Retailers Association (BLRA), including estimates for non-members.

Maar op internet gelden andere regels en de vraag is of deze ook duidelijk zijn bij de retailer.
But on the Internet different rules apply, and the question is whether the retailer is aware of that.

Bij de machtsverschuiving van de toeleverancier naar de detailhandel gaat het echter lang niet alleen maar om de voordelen die voortvloeien uit het feit dat de retailer eigenaar is van de schapruimte en eigenmerk- of huismerkproducten kan afzetten.
This shift in power from supplier to retailer extends way beyond the advantages accruing to the ownership of the shelf-space and the benefits of own-label (Private label).

Het anticoncurrentiële gedrag waarop de onderhavige procedure betrekking heeft, houdt verband met de verkopen van private labels (MDD, HD en MPP) (2) van ingeblikte champignons middels aanbestedingsprocedures aan retailers en de voedingsdiensten industrie (3).
The anticompetitive conduct concerned by the present proceedings relates to the private label sales (MDD, HD and MPP) (2) of canned mushrooms via tender procedures to retailers and the food service channel (3).

Klassieke retailers werken immers volgens een ander businessmodel en hebben een marge nodig om onder andere in tewerkstelling en winkelpanden te voorzien.
Traditional retailers operate under a different business model and need a margin in order, inter alia, to provide employment and pay for retail premises.

In het persbericht waarin de overnames werden aangekondigd heeft Amazon verklaard dat zij „[...]expects online retailers Bookpages and Telebook to become fundamental components of its expansion into the European marketplace [...]” (568).
In the press release announcing the acquisitions, Amazon stated that it ‘expects online retailers Bookpages and Telebuch to become fundamental components of its expansion into the European marketplace’ (568).

Zal een bedrijf als Unilever mij helpen om gezonder en bewuster te eten, of wordt het toch de retailer?
Will a company like Unilever assist me to eat more healthily, or will that become the task of the retailer?

Elke multi-miljard dollar landelijke retailer stuurt het midden-management naar deze seminars...
Every multi-billion dollar nationwide retailer is sending middle-management to these seminars...

In de voedselvoorzieningsketen is er een zeer onevenwichtige machtsverhouding tussen grote retailers en voedselverwerkers enerzijds en landbouwers anderzijds, wat resulteert in een neerwaartse druk op de prijzen, vaak tot onder de kostprijs.
There is a major imbalance of power in the food supply chain between large retailers and processors and the farmer, resulting in downward pressure on prices often below the costs of production.

Deze uitdaging kunnen retailers zelfstandig aangaan, maar ook in partnership met andere aanbieders of met leverancier.
Retailers can meet this challenge on their own, but also in partnership with other retailers or with the supplier.

De toekomstige rol van EDP Distribuição als de retailer voor het gereguleerde systeem levert EDP cruciale voordelen op.
EDP Distribução’s future role as the retailer for the regulated system confer EDP crucial advantages.

En daar waar met wetgeving alleen de relatie tussen rechtstreekse leveranciers en retailers wordt gereguleerd, zetten retailers organisaties van tussenpersonen in om voedsel in te kopen, waardoor dergelijke wetgeving aan effectiviteit verliest, zoals in het VK het geval is.
In addition, where legislation only regulates between direct suppliers and retailers, the use of middlemen organisations by retailers to purchase food reduces the effectiveness of such legislation, as is the case in the UK.

Europese producenten en retailers kunnen bijvoorbeeld baat hebben bij een betere harmonisatie van de nationale nummerregelingen op basis van het bestaande kader, wanneer verkoopdiensten, diensten na verkoop en diensten voor de verstrekking van inlichtingen aan de consument via een Europa-wijd nummer worden aangeboden. Burgers kunnen dan weer hun voordeel doen met een betere werking van hulpnummers (zoals de 116-nummers voor noodlijnen met betrekking tot vermiste kinderen).
For example, improved harmonisation of national numbering regimes on the basis of the current framework could help European manufacturers and retailers by enabling sales, after-sales and customer enquiry services over a single Europe-wide number, while the better functioning of socially useful numbers (e.g. 116 numbers used for hotlines for missing children) will benefit citizens.

Zij zal de marktbewaking versterken om te waarborgen dat de productvoorschriften naar behoren ten uitvoer worden gelegd en zij zal maatregelen ondersteunen om consumenten, installateurs en retailers te helpen op de best mogelijke wijze van energie-etikettering gebruik te maken.
It will strengthen market surveillance to ensure that product requirements are properly implemented and will support measures to help consumers, installers and retailers make best use of energy labels.

Maar een retailer blijft geduldig en afwachten tot de klanten bijten.
But the retailer always remains patient and waits for the customer to bite.

Voor Discover, het cardnetwerk van Morgan Stanley in de VS, zijn er geen realistische mogelijkheden om naar de EER uit te breiden onder meer omdat: i) er erg hoge toetredingsdrempels zijn op de EER-markt voor cardnetwerken; ii) Discover in de VS werd gelanceerd in samenwerking met de grootste retailer in de VS (Sears), maar Morgan Stanley geen aan Sears gelijkwaardige speler heeft om Discover in Europa te lanceren, en iii) Discover een specifiek cardsysteem is dat vooral in de VS opereert met een betrekkelijk gering marktaandeel en met beperkte internationale cardacceptatie.
There are no realistic possibilities that Discover, Morgan Stanley’s card network in the USA, is expanded to the EEA as, inter alia (i) there are very high barriers to entry into the card networks market in the EEA; (ii) Discover was launched in the USA with the cooperation of the largest USA retailer (Sears), but Morgan Stanley has no equivalent of Sears for launching Discover in Europe; and (iii) Discover is a proprietary card system operating primarily in the US with a relatively small market share with limited international card acceptance.

Bij de machtsverschuiving van de toeleverancier naar de detailhandel gaat het echter lang niet alleen maar om de voordelen die voortvloeien uit het feit dat de retailer eigenaar is van de schapruimte en eigenmerk- of huismerkproducten kan afzetten
This shift in power from supplier to retailer extends way beyond the advantages accruing to the ownership of the shelf-space and the benefits of own-label (Private label

In geval van verkoop onder de productieprijs en de inzet van agrarische basisproducten zoals melk, kaas, fruit en groenten als lokproducten (d.w.z. dat er verlies op wordt gemaakt) door grote retailers en sommige transnationale ondernemingen, wordt op den duur de levensvatbaarheid van de Europese landbouwproductie bedreigd.
In case of selling below the cost of production, and the use of basic agricultural products, such as milk, cheese, fruit and vegetables as ‘loss leaders’ (i.e. below the purchasing cost) by large-scale retailers and some transnational companies, are a threat to the long-term sustainability of European agricultural production.

Grootwinkelbedrijven (HVR-high volume retailers) zijn ondernemingen met een marktaandeel van meer dan 5 %, een omzet van meer dan 200 miljoen euro en een personeelsbestand van minstens 250 personen.
High Volume Retailers (HVR) are firms having more than 5 % of market share or a turnover higher than €200m, employing 250 persons or more.

Ongeveer driekwart van de retailers verklaarde dat overheidsautoriteiten de naleving van de productveiligheidswetgeving in hun sector actief monitoren en handhaven.
About three quarters of retailers agree that public authorities actively monitor and ensure compliance with product safety legislation in their sector.

Talrijke importeurs hebben van de gelegenheid gebruik gemaakt hun standpunt schriftelijk mede te delen. Voorts hebben de Federation of European Wholesalers and International Trade Association (FEWITA) en de Foreign Trade Association of European Retailers (FTA), nog afgezien van de indiening van een schriftelijke uiteenzetting van hun standpunten, verzocht te worden gehoord, hetgeen is toegestaan.
Various importers took this opportunity of making their views known in writing and, in addition, the Federation of European Wholesalers and International Trade Association (FEWITA) and the Foreign Trade Association of European Retailers (FTA), further to the written submission of their positions, requested and were granted an oral hearing.

Boeren moeten hun producten vrij snel verkopen, want deze dienen een redelijke houdbaarheidstermijn te hebben voor de consument als eindgebruiker. Commerciële inkopers voor retailers en tussenpersonen maken hier dikwijls misbruik van door bij de ontvangst van de goederen prijskortingen op te leggen waarover niet kan worden onderhandeld.
Farmers have a limited time in which to sell their produce to ensure adequate shelf-life for the end client and ultimate consumer, and this is often abused by commercial buyers for retailers and middlemen by imposing unnegotiable price deductions on receipt of goods.

In zijn conclusie dat de meerkosten niet zijn doorberekend aan de indirecte retailers verwees het hof naar het feit dat de kippen op een internationale en concurrerende markt waren aangekocht en dat de detailhandelsketens een sterke afnemersmacht hadden.
When concluding that the overcharge was not passed on to the indirect retailers, the court referred to the fact that chickens were sold on an international and competitive market and that grocery retail chains had strong buyer power.