Metadata
Author: UN-2
Data
Arabic[ar]
وترى اللجنة الاستشارية أن التحول في العقلية المؤسسية من نهج ”متى يتعين المغادرة“ إلى نهج ”كيفية البقاء“ يفرض مسؤولية إدارية أكبر بكثير على المسؤولين عن اتخاذ القرارات المتعلقة بالأمن، لأن النجاح في تنفيذ عنصرها الرئيسي، أي نظام مستويات الأمن، يعتمد على ما يلي: (أ) قيام مستشار الأمن (أو المسؤول المعني الآخر) بإجراء تقدير كمي موثوق للتهديدات؛ (ب) قيام المسؤولين عن اتخاذ قرارات تتعلق بالأمن بضمان ثقة جميع الأطراف الفاعلة على أرض الواقع في أن التدابير المناسبة التي تمت معايرتها على مستوى التهديد/الخطر المحدد تنفذ بشكل صحيح.
English[en]
The Advisory Committee considers that the shift in institutional mindset from a “when to leave” to a “how to stay” approach imposes far greater managerial responsibility on those taking security-related decisions, since the operational success of its main component, the security level system, depends on (a) the security adviser (or other relevant official) carrying out a reliable quantitative threat assessment and (b) those responsible for taking security-related decisions ensuring that all actors on the ground are confident that appropriate measures calibrated to the specific threat/hazard level are being properly implemented.
Spanish[es]
La Comisión Consultiva considera que el cambio de mentalidad institucional en favor del enfoque “cómo permanecer” frente al enfoque “cuándo salir” impone una responsabilidad de gestión mucho mayor a los encargados de adoptar decisiones en materia de seguridad, puesto que el éxito del funcionamiento de su componente principal, el sistema de niveles de seguridad, depende de que a) el asesor de seguridad (u otro oficial competente) lleve a cabo una evaluación cuantitativa fiable de las amenazas, y b) los encargados de adoptar decisiones en materia de seguridad se aseguren de que todos los agentes sobre el terreno confíen en que se están adoptando las medidas adecuadas adaptadas al nivel específico de amenaza o peligro.
French[fr]
Le Comité consultatif considère que le passage d’une démarche axée sur le « quand partir » à une autre fondée sur le « comment rester » alourdit considérablement les responsabilités de ceux qui doivent prendre les décisions relatives à la sécurité, dans la mesure où l’efficacité opérationnelle du principal dispositif, à savoir le système de niveaux d’insécurité, dépend : a) de la capacité du conseiller pour les questions de sécurité (ou de tout autre fonctionnaire compétent) de procéder à une évaluation quantitative fiable des menaces; b) de la capacité des décideurs en matière de sécurité de convaincre les différents acteurs sur le terrain que des dispositions adaptées au niveau d’insécurité correspondant aux menaces ou dangers identifiés sont dûment mises en œuvre.
Russian[ru]
Консультативный комитет считает, что переход от принципа «когда уходить» к принципу «как остаться» в концептуальном подходе организации возлагает гораздо большую ответственность на руководителей, ответственных за принятие решений, связанных с обеспечением безопасности, поскольку эффективность основного компонента данного подхода — системы уровней обеспечения безопасности — зависит от a) советника по вопросам безопасности (или другого соответствующего должностного лица), призванного производить надежную количественную оценку угроз, и b) лиц, ответственных за принятие решений по вопросам безопасности, обеспечивающих, чтобы все участники деятельности на местах были уверены в том, что надлежащие меры, сообразные конкретному уровню угроз/опасности, осуществляются должным образом.
Chinese[zh]
行预咨委会认为,机构思维从“何时撤离”转变为“如何坚守”方法使得安保问题决策人员承担了更多管理责任,因为该方法主要构成部分、即安保级别系统的成功运行取决于(a) 安全顾问(或其他相关官员)对威胁进行可靠的量化评估以及(b) 负责安全问题决策人员确保实地的所有行为者都确信,正在适当执行与特定威胁/危害级别相一致的有关措施。