Metadata
Author: not-set
Data
Bulgarian[bg]
Основните характеристики на една подходяща, ефикасна и ефективна система за финансово управление са: – Подход на планиране на стопанската дейност — определяне на мисията, визиите, целите; – Структурирана организационна структура — определени органи, отговорности и йерархични връзки; – Ясни работни процедури със списъци и описания заедно с определяне на измерими цели и очаквани резултати от работата за всеки служител; – Управление на риска; – Създаване и разработване на подходящи механизми за контрол; – Създаване и развитие на информационна и комуникационна система; – Непрекъснато наблюдение и оценка на системата за финансово управление.
Czech[cs]
Hlavními rysy náležitého, účinného a účelného finančního řízení jsou: – přístup k podnikání založený na plánování – stanovení poslání, vizí, cílů, – řádná organizační struktura – vymezené pravomoci, povinnosti a hierarchické vztahy, – jasné pracovní postupy se seznamy a popisy a dané měřitelné cíle a očekávané pracovní výsledky pro jednotlivé zaměstnance, – řízení rizik, – zavedení a vývoj přiměřených kontrolních mechanismů, – zavedení a vývoj informačního a komunikačního systému, – průběžné sledování a posuzování systému finančního řízení.
Danish[da]
De vigtigste elementer i et hensigtsmæssigt, sparsommeligt og effektivt økonomisk forvaltningssystem er: – en planlægningsbaseret tilgang til det at drive virksomhed – opstilling af mission, visioner og mål – en velordnet organisationsstruktur – klart definerede beføjelser, ansvarsområder og rapporteringsveje – klare arbejdsgange med lister og beskrivelser og fastsatte målbare målsætninger og forventede arbejdsresultater for hver medarbejder – risikostyring – oprettelse og udvikling af de nødvendige kontrolmekanismer – oprettelse og udvikling af et informations- og kommunikationssystem – løbende overvågning og evaluering af det økonomiske forvaltningssystem.
German[de]
Die Grundzüge eines geeigneten, effizienten und wirksamen Finanzmanagementsystems sind: – Planungsansatz für die operative Tätigkeit – Festlegen des Auftrags, der Vision, der Ziele, – eine geordnete Organisationsstruktur – klar definierte Befugnisse, Verantwortlichkeiten und Berichtslinien, – klare Arbeitsabläufe mit Listen und Beschreibungen und vorgegebenen messbaren Zielen und erwarteten Arbeitsergebnissen für jeden Mitarbeiter, – Risikomanagement, – Einrichtung und Entwicklung von geeigneten Kontrollmechanismen, – Einrichtung und Entwicklung eines Informations- und Kommunikationssystems, – kontinuierliche Überwachung und Kontrolle des Finanzmanagementsystems.
Greek[el]
Τα κύρια χαρακτηριστικά ενός κατάλληλου, αποδοτικού και αποτελεσματικού συστήματος δημοσιονομικής διαχείρισης είναι τα εξής: – άσκηση επιχειρηματικής δραστηριότητας βάσει σχεδιασμού – καθορισμός αποστολής, οραμάτων και στόχων, – εύτακτη οργανωτική δομή – καθορισμένες εξουσίες, ευθύνες και δίαυλοι αναφοράς, – σαφείς διαδικασίες εργασίας, με καταλόγους, περιγραφές, συγκεκριμένους μετρήσιμους στόχους και αναμενόμενα αποτελέσματα εργασιών για κάθε εργαζόμενο, – διαχείριση κινδύνων, – θέσπιση και ανάπτυξη κατάλληλων μηχανισμών ελέγχου, – θέσπιση και ανάπτυξη συστήματος πληροφοριών και επικοινωνίας, – Διαρκής παρακολούθηση και αξιολόγηση του συστήματος δημοσιονομικής διαχείρισης.
English[en]
The main features of an appropriate, efficient and effective financial management system are: – Planning approach to doing business – setting the mission, visions, objectives, – Orderly organizational structure – defined authorities, responsibilities and reporting lines, – Clear working procedures, with lists and descriptions and given measurable objectives and expected work results for each employee, – Risk management, – Establishment and development of appropriate control mechanisms, – Establishment and development of an information and communication system, – Continuing monitoring and assessment of the financial management system.
Spanish[es]
Las principales características de un sistema de gestión financiera adecuado, eficiente y eficaz son las siguientes: – planificación de las actividades como una empresa: determinación de misión, visiones y objetivos; – estructura organizativa ordenada: autoridades, responsabilidades y líneas jerárquicas definidas; – procedimientos de trabajo claros, con listas y descripciones, y objetivos cuantificables y resultados esperados definidos para cada empleado; – gestión del riesgo; – establecimiento y desarrollo de mecanismos de control adecuados; – establecimiento y desarrollo de un sistema de información y comunicación – seguimiento y evaluación continuos del sistema de gestión financiera.
Estonian[et]
Asjakohase, tõhusa ja tulemusliku finantsjuhtimissüsteemi põhijooned on järgmised: – ettevõtlustegevuse kavandamine – missiooni, visioonide, eesmärkide seadmine; – korrektne organisatsiooniline struktuur – kindlaksmääratud asutused, vastutusvaldkonnad ja aruandlusliinid; – selged töökorrad, mis hõlmavad nimekirju ja kirjeldusi ning mõõdetavaid eesmärke ja eeldatavaid töötulemusi iga töötaja jaoks; – riskijuhtimine; – asjakohaste kontrollimehhanismide kehtestamine ja arendamine; – teabe- ja kommunikatsioonisüsteemi loomine ja arendamine; – finantsjuhtimissüsteemi jätkuv järelevalve ja hindamine.
Finnish[fi]
Asianmukaisen, tehokkaan ja vaikuttavan varainhoitojärjestelmän tärkeimmät osatekijät ovat – toiminnan suunnitelmallisuus: mission, vision ja tavoitteiden asettaminen – hyvin järjestetty organisaatiorakenne: määritellyt valtuudet, vastuut ja raportointisuhteet – selkeät työskentelymenettelyt luetteloineen ja kuvauksineen sekä kullekin työntekijälle asetettavat mitattavat tavoitteet ja häneltä odotettavien tulosten määrittäminen – riskienhallinta – asianmukaisten valvontamekanismien perustaminen ja kehittäminen – tiedonkulku- ja viestintäjärjestelmän perustaminen ja kehittäminen – varainhoitojärjestelmän jatkuva valvonta ja arviointi.
French[fr]
Les principales caractéristiques d’un système de gestion financière approprié, efficient et efficace sont les suivantes: – la planification de l’activité – définition de la mission, des visions et des objectifs; – une structure organisationnelle ordonnée, dans laquelle les autorités, responsabilités et lignes hiérarchiques sont bien définies; – des procédures de travail claires, assorties de listes, de descriptions ainsi que d’objectifs mesurables et de résultats attendus pour chaque employé qui leur sont communiqués à l’avance; – la gestion des risques; – la mise en place et le développement de mécanismes de contrôle appropriés; – la mise en place et le développement d’un système d’information et de communication; – le suivi et l’évaluation continus du système de gestion financière.
Croatian[hr]
Glavne značajke prikladnog, učinkovitog i djelotvornog sustava financijskog upravljanja jesu: – planski pristup poslovanju – određivanje misije, vizije, ciljeva, – uređena organizacijska struktura – definirane ovlasti i odgovornosti te linije izvješćivanja, – jasne procedure rada, s popisima i opisima poslova te zadanim mjerljivim ciljevima i očekivanim rezultatima rada za svakog zaposlenika, – upravljanje rizicima, – uspostava i razvoj odgovarajućih kontrolnih mehanizama, – uspostava i razvoj sustava informacija i komunikacija, – kontinuirano praćenje i procjena sustava financijskog upravljanja.
Hungarian[hu]
A megfelelő, hatékony és eredményes pénzgazdálkodási rendszerek fő jellemzői a következők: – a tevékenység elvégzésének tervezésen alapuló megközelítése: a küldetés, a jövőkép és a célkitűzések meghatározása, – rendezett szervezeti felépítés: a jogosultságok, felelősségek és jelentéstételi vonalak meghatározása, – világos munkavégzési eljárások, listákkal és leírásokkal, valamint megadott mérhető célkitűzésekkel és elvárt eredményekkel valamennyi munkavállaló számára, – kockázatkezelés, – megfelelő kontrollmechanizmusok létrehozása és fejlesztése, – információs és kommunikációs rendszer létrehozása és fejlesztése, – a pénzgazdálkodási rendszer folyamatos nyomon követése és értékelése.
Italian[it]
Le caratteristiche principali di un sistema di gestione finanziaria adeguato, efficiente ed efficace sono: – Approccio di pianificazione allo svolgimento dell'attività aziendale: definizione della missione, delle visioni, degli obiettivi – Struttura organizzativa ordinata: autorità, responsabilità e linee di dipendenza gerarchica chiaramente definite – Procedure di lavoro chiare, con elenchi e descrizioni, obiettivi misurabili e risultati lavorativi previsti per ogni dipendente – Gestione dei rischi – Istituzione e sviluppo di idonei meccanismi di controllo – Istituzione e sviluppo di un sistema di informazione e comunicazione – Prosecuzione del monitoraggio e della valutazione del sistema di gestione finanziaria.
Lithuanian[lt]
Pagrindiniai tinkamo, veiksmingo ir efektyvaus finansų valdymo sistemos bruožai: – veiklos planavimas – misijos, vizijos ir tikslų nustatymas; – tvarkinga organizacinė struktūra – apibrėžti įgaliojimai, pareigos ir atskaitomybės ryšiai; – aiški darbo tvarka su pareigybių sąrašais ir pareiginėmis instrukcijomis bei kiekvienam darbuotojui nustatytais išmatuojamais tikslais ir tikėtinais darbo rezultatais; – rizikos valdymas; – sukurti ir plėtojami tinkami kontrolės mechanizmai; – sukurta ir plėtojama informavimo ir komunikacijos sistema; – nuolatinė finansų valdymo sistemos stebėsena ir vertinimas.
Latvian[lv]
Piemērotas, efektīvas un lietderīgas finanšu pārvaldības sistēmas galvenās iezīmes ir šādas: – plānošanas pieeja uzņēmējdarbībai — misijas, redzējuma un mērķu noteikšana, – sakārtota organizatoriskā struktūra — ir noteiktas iestādes, pienākumi un ziņošanas kārtība, – skaidras darba procedūras ar sarakstiem un aprakstiem, norādot izmērāmus mērķus un katra darbinieka paredzamos darba rezultātus, – riska pārvaldība, – piemērotu kontroles mehānismu izveide un pilnveidošana, – informācijas un komunikācijas sistēmas izveide un pilnveidošana, – finanšu pārvaldības sistēmas pastāvīga uzraudzība un novērtēšana.
Maltese[mt]
Il-karatteristiċi ewlenin ta' sistema ta' ġestjoni finanzjarja xierqa, effiċjenti u effettiva huma: – L-ippjanar ta' approċċ biex isir in-negozju – l-istabbiliment tal-missjoni, il-viżjonijiet, l-għanijiet, – Struttura organizzazzjonali ordnata – awtoritajiet, responsabbiltajiet u linji ta' rapportar iddefiniti, – Proċeduri ta' xogħol ċari, b'listi u deskrizzjonijiet u għanijiet partikolari li jistgħu jitkejlu u riżultati tax-xogħol mistennija għal kull impjegat, – Ġestjoni tar-riskji, – L-istabbiliment u l-iżvilupp ta' mekkaniżmi ta' kontroll xierqa, – L-istabbiliment u l-iżvilupp ta' sistema ta' informazzjoni u ta' komunikazzjoni, – Monitoraġġ u valutazzjoni kontinwi tas-sistema tal-ġestjoni finanzjarja.
Dutch[nl]
De belangrijkste kenmerken van een adequaat, efficiënt en effectief systeem voor financieel beheer zijn: – een geplande aanpak van de zaak – bepaling van taak, visie, doelstellingen, – een ordelijke organisatiestructuur – welomschreven bevoegdheden, verantwoordelijkheden en rapportagelijnen, – duidelijke werkprocedures, met lijsten en beschrijvingen en vooraf opgegeven, meetbare doelstellingen en verwachte werkresultaten voor iedere werknemer, – risicobeheer, – vaststelling en ontwikkeling van adequate controlemechanismen, – vaststelling en ontwikkeling van een informatie- en communicatiesysteem, – permanente monitoring en evaluatie van het systeem voor financieel beheer.
Polish[pl]
Główne cechy adekwatnego, wydajnego i skutecznego systemu zarządzania finansami to: – planowe podejście do prowadzenia działalności – określenie misji, wizji, celów, – uporządkowana struktura organizacyjna – określone organy, obowiązki i hierarchia służbowa, – jasne procedury działania, z wykazami i opisami oraz podanymi wymiernymi celami i oczekiwanymi wynikami pracy każdego pracownika, – zarządzanie ryzykiem, – ustanowienie i rozwijanie odpowiednich mechanizmów kontroli, – ustanowienie i rozwijanie systemu informacyjnego i komunikacyjnego, – ciągłe monitorowanie i ocena systemu zarządzania finansami.
Portuguese[pt]
As características principais de um sistema de gestão financeira adequado, eficiente e eficaz são: – Abordagem de planeamento empresarial – definição da missão, da visão e dos objetivos, – Estrutura organizacional rigorosa – autoridades, responsabilidades e canais de comunicação definidos, – Processos de trabalho claros, com listas e descrições e com objetivos mensuráveis predefinidos, bem como resultados esperados de cada colaborador, – Gestão do risco, – Estabelecimento e desenvolvimento de mecanismos de controlo adequados, – Estabelecimento e desenvolvimento de um sistema de informação e comunicação, – Acompanhamento e avaliação contínuos do sistema de gestão financeira.
Romanian[ro]
Principalele caracteristici ale unui sistem de gestiune financiară adecvat, eficient și eficace sunt: – Planificarea activității - stabilirea misiunii, a viziunilor și a obiectivelor; – O structură organizatorică ordonată - autorități, responsabilități și linii ierarhice definite; – Proceduri de lucru clare, cu liste și descrieri și obiective măsurabile date și cu rezultatele preconizate ale activității fiecărui angajat; – Managementul riscurilor; – Instituirea și dezvoltarea unor mecanisme de control adecvate; – Instituirea și dezvoltarea unui sistem de informare și de comunicare; – Continuarea monitorizării și evaluării sistemului de gestiune financiară.
Slovak[sk]
Hlavnými prvkami primeraného, účinného a efektívneho systému finančného riadenia sú: – plánovanie obchodu – stanovenie misie, vízií, cieľov, – riadna organizačná štruktúra – vymedzené orgány, zodpovednosti a línie podávania správ, – jasné pracovné postupy s využitím zoznamom a opisov a dané merateľné ciele a očakávané pracovné výsledky v prípade každého zamestnanca, – riadenie rizík, – stanovenie a vytvorenie primeraných mechanizmov kontroly, – stanovenie a vytvorenie informačného a komunikačného systému, – nepretržité monitorovanie a hodnotenie systému finančného riadenia.
Slovenian[sl]
Glavne značilnosti ustreznega, učinkovitega in uspešnega sistema finančnega poslovodenja so: – načrtovanje dejavnosti – določitev poslanstva, vizije in ciljev; – urejena organizacijska struktura – opredelitev organov, odgovornosti in hierarhije poročanja; – jasni delovni postopki s seznami in opisi, pri čemer se za vsakega zaposlenega opredelijo izmerljivi cilji in pričakovani delovni rezultati; – obvladovanje tveganj; – vzpostavitev in razvoj ustreznih nadzornih mehanizmov; – vzpostavitev in razvoj informacijskega in komunikacijskega sistema; – stalno spremljanje in ocenjevanje sistema finančnega poslovodenja.
Swedish[sv]
Det som särskilt utmärker ett bra, effektivt och ändamålsenligt system för ekonomisk förvaltning är följande: – Planering innan affärer genomförs – uppdrag, visioner och mål ska fastställas. – En strukturerad organisation – fastställda befogenheter, ansvarsområden och rapporteringsvägar. – Tydliga arbetsförfaranden, med förteckningar och beskrivningar och angivna mätbara mål och förväntade arbetsresultat för varje anställd. – Riskhantering. – Inrättande och framtagande av lämpliga kontrollmekanismer. – Upprättande och utformning av ett informations- och kommunikationssystem. – Fortlöpande övervakning och utvärdering av systemet för ekonomisk förvaltning.