Metadata
Author: UN-2
Data
Arabic[ar]
وقدَّم الاستعراض عدداً من التوصيات، وبخاصة ما يلي: (1) العمل العاجل على زيادة القدرة على توليد الطاقة الكهربائية، نظراً لطول آجال تنفيذ مشاريع توليد هذه الطاقة؛ (2) اجتذاب الاستثمار الخاص في توليد الطاقة ومحاولة التخفيف من مخاطر التعرض لتقلبات أسعار صرف القطع الأجنبي، بطرق من بينها تمويل جزء من المشروع محلياً وتصدير البعض من الناتج؛ (3) الأخذ بالمنافسة بين مشاريع المنتجين المستقلين للطاقة الكهربائية لضمان أسعار تنافسية لهذه الطاقة؛ (4) النظر في بيع موجودات مجلس كهرباء أوغندا بوصفه كياناً واحداً إلى مستثمر استراتيجي، بدلاً من اتباع "نموذج المملكة المتحدة" المتمثل في تجزئة القطاع إلى كيانات منفصلة لتوليد الطاقة ونقلها وتوزيعها.
English[en]
The IPR made a number of recommendations, in particular the following: (1) urgently work to bring new generation capacity on stream, given the long lead times for power projects; (2) attract private investment in generation and attempt to mitigate foreign exchange exposure, including by financing part of the project locally and exporting some of the output; (3) introduce competition between IPP projects to ensure competitive electricity prices; and (4) consider selling the assets of the Uganda Electricity Board (UEB) as a single entity to a strategic investor, instead of following a "UK model" of splitting the industry into separate entities for generation, transmission and distribution.
Spanish[es]
El API hizo varias recomendaciones, en particular las siguientes: 1) trabajar urgentemente para crear nueva capacidad de generación, habida cuenta del largo plazo de espera de los proyectos energéticos; 2) atraer inversión privada para la generación de energía y tratar de mitigar la exposición a los tipos de cambio, por ejemplo financiando parte del proyecto localmente y exportando parte de la producción; 3) introducir competencia entre los proyectos de los productores independientes de electricidad para garantizar precios de la electricidad competitivos; y 4) considerar la venta de los activos de la Junta de Electricidad de Uganda (UEB) como una empresa única a un inversor estratégico, en vez de seguir el "modelo del Reino Unido" de dividir la industria en distintas empresas para la generación, la transmisión y la distribución.
French[fr]
L’EPI a formulé un certain nombre de recommandations, en particulier les suivantes: 1) s’employer d’urgence à mettre en service une nouvelle capacité de production, étant donné la longueur du délai d’exécution des projets énergétiques; 2) attirer l’investissement privé dans la production et tenter d’atténuer les risques de change, notamment en finançant une partie du projet avec des fonds locaux et en exportant une partie de la production; 3) introduire la concurrence entre les producteurs indépendants d’énergie afin d’assurer des prix de l’électricité compétitifs; 4) envisager de vendre l’ensemble des actifs de la Compagnie d’électricité de l’Ouganda (UEB) en bloc à un investisseur stratégique, au lieu de suivre le «modèle britannique» consistant à fractionner l’industrie en entités distinctes pour la production, le transport et la distribution d’électricité.
Russian[ru]
В ОИП был вынесен целый ряд рекомендаций, в частности следующие: 1) в срочном порядке провести работу по введению в эксплуатацию новых генерирующих мощностей, учитывая длительные сроки реализации проектов в области энергетики; 2) обеспечить привлечение частных инвестиций в производство электроэнергии и попытаться снизить степень валютного риска, в том числе за счет частичного финансирования проекта из внутренних источников и экспорта части производимой продукции; 3) установить режим конкуренции между проектами НПЭ для обеспечения конкурентных цен на электричество; и 4) рассмотреть вопрос о продаже активов Совета по электроэнергии Уганды (СЭУ) как единой хозяйственной единицы стратегическому инвестору, вместо того чтобы следовать "модели СК", предусматривающей разукрупнение отрасли на отдельные компании, занимающиеся производством, транспортировкой и распределением электроэнергии.
Chinese[zh]
投资政策评审提出了一些建议,尤其是以下几点:(1) 考虑到能源项目从设计到投入使用的周期较长,紧急新增蒸汽发电机组;(2) 在发电业务方面吸引私营投资,并努力降低外汇风险,包括为项目提供部分国内贷款,并出口部分电力;(3) 在独立发电厂商项目中引进竞争机制,以保证有竞争力的电力价格;及 (4) 考虑将乌干达电力委员会的资产整体出售给一位战略投资者,而不是遵循“联合王国模式”将该行业分拆成发电、输电和配电三个部门分别处理。