Besonderhede van voorbeeld: 7282472596280996936

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Author: springer

Data

Arabic[ar]
على أساس نظرية التفاوض واستخدام ثلاثة طرق تفسيرية، وثمانية عشر عاماً مفاوضات بين منظمة غير حكومية (NGO)، المنظمة السويدية (Vi Skogen (ViS)) ووكالة حكومتها المانحة ((GDA، ووكالة التنمية الدولية السويدية التعاونية (سيدا ((Sida)، يتم تحليهم من أجل إظهار كيف أن الهياكل التنظيمية ، وعلاقات القوة والنفوذ تؤثر في نتائج المفاوضات.
German[de]
Begründet auf der Verhandlungstheorie und mittels dreier Erklärungsansätze werden die seit achtzehn Jahren stattfindenden Verhandlungen zwischen einer nicht-staatlichen Organisation, Vi Skogen (ViS,) und ihrer staatlichen Spendenorganisation, der schwedischen Behörde für internationale Entwicklungszusammenarbeit (Sida), untersucht, um darzustellen, welchen Einfluss Organisationsstrukturen, Machtverhältnisse und der Zusammenhang auf das Verhandlungsergebnis haben.
English[en]
Based on negotiation theory and using three explanatory approaches, 18 years of negotiations between an NGO, Vi Skogen (ViS) and its GDA, the Swedish International Development Cooperation Agency (Sida), are analyzed in order to demonstrate how organizational structures, power relations and the context influence the outcome of the negotiations.
Spanish[es]
A la luz de la teoría de la negociación y utilizando tres enfoques explicativos, se analizan dieciocho años de negociaciones entre la ONG Vi Skogen (ViS) y su GDA, la Agencia Sueca de Cooperación Internacional para el Desarrollo (ASDI), con el fin de demostrar cómo las estructuras organizativas, las relaciones de poder y el contexto influyen en el resultado de las negociaciones.
French[fr]
À partir de la théorie de la négociation et en utilisant trois approches explicatives, nous analysons dix-huit ans de négociation entre Vi Skogen (ViS), une ONG, et Swedish International Development Cooperation Agency (Sida, l’agence suédoise de coopération au développement international), l’organisme donateur gouvernemental dont elle dépend, afin de démontrer comment les structures organisationnelles, les rapports de force et le contexte pèsent sur le résultat des négociations.

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