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Author: Common crawl
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English[en]
Muy buen debate sobre un tema que quizá nunca nos hayamos lanteado algunos de raices urbanas.
Spanish[es]
Los miembros de McKinsey Emily Lawson y Colin Price aportaron una perspectiva holística en “The psychology of change management,” que sugiere que se necesitan cuatro condiciones básicas antes de que los empleados cambien su comportamiento: a) una historia convincente, porque los empleados necesitan ver el significado del cambio y estar de acuerdo con él; b) modelamiento, porque también tienen que ver que el CEO y los compañeros que admiran se comportan de este nuevo modo; c) reforzar los mecanismos, porque sistemas, procesos e incentivos deben estar en línea con el nuevo comportamiento; y d) creación de capacidad, porque los empleados deben tener las habilidades necesarias para realizar los cambios deseados.