Metadata
Author: QED
Data
Bulgarian[bg]
Едно интересно изследване на Адам Грант от Уортън Скуул показва, че интровертните лидери често постигат по- добри резултати от екстровертите, защото когато те управляват проактивни служители, те са много по- склонни да оставят служителите си да развият собствените си идеи, докато един екстроверт може несъзнателно да се въодушеви до толкова, че да сложи собствения си печат върху всичко и да не позволи на идеите на другите хора да изплуват на повърхността.
Czech[cs]
V zajímavém výzkumu Adama Granta z Wharton School se zjistilo, že introvertní vůdci často prokazovali lepší výsledky než extroverti, protože když vedli proaktivní zaměstnance, mnohem častěji je nechávali provádět jejich vlastní nápady, zatímco extrovert se snadno, často nevědomky, pro něco tak nadchne, že ovládne celý prostor a nápady jiných lidí se tak často nedostanou na povrch.
Greek[el]
Μια ενδιαφέρουσα έρευνα του Άνταμ Γκραντ στο σχολείο Γουόρτον ανακάλυψε ότι οι εσωστρεφείς ηγέτες, συχνά παρουσιάζουν καλύτερα αποτελέσματα από τους εξωστρεφείς, επειδή όταν διαχειρίζονται δυναμικούς εργαζόμενους, είναι πολύ πιο πιθανό να τους αφήσουν να προχωρήσουν με τις ιδέες τους, ενώ ένας εξωστρεφής μπορεί, τελείως ακούσια, να ενθουσιαστεί τόσο πολύ που να βάλει τη δική του σφραγίδα στα πράγματα και οι ιδέες των άλλων να μη μπορούν τόσο εύκολα ν ́ ανέβουν στην επιφάνεια.
English[en]
And interesting research by Adam Grant at the Wharton School has found that introverted leaders often deliver better outcomes than extroverts do, because when they are managing proactive employees, they're much more likely to let those employees run with their ideas, whereas an extrovert can, quite unwittingly, get so excited about things that they're putting their own stamp on things, and other people's ideas might not as easily then bubble up to the surface.
Spanish[es]
Una investigación interesante de Adam Grant, del Colegio Wharton, ha constatado que los líderes introvertidos a menudo arrojan mejores resultados que los extrovertidos, debido a que cuando tratan con empleados proactivos son mas propensos a dejar a esos empleados ejecutar sus ideas, mientras que alguien extrovertido puede, involuntariamente, emocionarse tanto con las cosas como para poner su propia huella en ellas haciendo que las ideas de las otras personas no afloren con facilidad.
French[fr]
Et les recherches intéressantes d'Adam Grant à la Wharton School ont trouvé que les dirigeants introvertis apportent souvent de meilleurs résultats que les extravertis, parce que quand ils dirigent des employés proactifs, ils sont beaucoup plus susceptibles de les laisser suivre leurs idées, alors qu'un extraverti peut, bien involontairement, être si enthousiaste à propos de quelque chose qu'il met sa propre marque sur les choses, et les idées d'autres personnes pourraient ne pas aussi facilement faire surface alors.
Hungarian[hu]
És Adam Grant érdekes kutatása a Wharton School- ban is azt igazolja, hogy az introvertált típusú vezetők gyakran jobb eredményekhez vezetnek el, mint az extrovertáltak, mert amikor proaktív alkalmazottakkal van dolguk, sokkal valószínűbben hagyják ezeket az alkalmazottakat saját fejük szerint menni, míg az extrovertáltak meglehetősen öntudatlanul totál izgatottak lesznek bizonyos dolgok kapcsán, amikre a saját bélyegük van rápecsételve, annyira, hogy mások ötletei aztán már nem tudnak könnyen felszínre kerülni.
Indonesian[id]
Dan penelitian yang menarik oleh Adam Grant di Wharton School menemukan bahwa para pemimpin yang introver seringkali mengantarkan hasil yang lebih baik daripada para ekstrover, karena ketika mereka mengelola karyawan yang proaktif, mereka cenderung untuk membiarkan karyawan itu melaksanakan ide mereka, sedangkan seorang ekstrover dapat, dengan tanpa disadari, menjadi sangat heboh mengenai hal- hal yang mereka jadikan sebagai hal milik mereka, dan ide orang lain kemudian mungkin menjadi tidak mudah naik ke permukaan.
Italian[it]
Un'interessante ricerca di Adam Grant alla Wharton School ha scoperto che i leader introversi danno spesso risultati migliori degli estroversi, perché quando gestiscono impiegati proattivi, sono molto più propensi a lasciarli seguire le loro idee, laddove gli estroversi possono, involontariamente, entusiasmarsi tanto fino ad appropriarsi delle cose impedendo alle idee degli altri di emergere facilmente in superficie.
Lithuanian[lt]
Adam Grant iš Wharton mokyklos atliko įdomų tyrimą, kuris parodė, kad vadovai intravertai dažnai pasiekia geresnių rezultatų nei ekstravertai, nes kai jie vadovauja iniciatyviems darbuotojams, yra didesnė tikimybė, kad darbuotojams bus leista įgyvendinti jų pačių idėjas, tuo tarpu ekstravertai gali, visai nesąmoningai, susidomėti dalykais už kuriuos jie yra atsakingi ir kitų idėjoms daug sunkiau bus prasiveržti.
Latvian[lv]
Kā arī interesants pētījums, ko veica Ādams Grants no Vartona skolas, atklāja, ka intraverti līderi bieži nonāk pie labākiem iznākumiem nekā ekstraverti, jo, kad tie pārvalda aktīvus darbiniekus, tie daudz labprātāk ļauj šiem darbiniekiem piepildīt savas idejas, kurpretim ekstraverti var, pilnīgi nedomājot, tā sapriecāties par lietām, ka tie uzliek savu zīmogu uz tām, un citu cilvēku idejas tad tik viegli nenonāk dienas gaismā.
Norwegian[nb]
En interessant studie av Adam Grant ved Wharton Scool har funnet ut at innadvendte ledere ofte leverer bedre resultater enn utadvendte, fordi når de leder intiativrike ansatte, er det mer sannsynlig at de lar dem leke med ideene sine, mens en utadvendt leder, kan ubevisst bli så engasjert at de setter sitt eget stempel på prosjekter, og andres ideer kommer ikke like lett boblende til overflaten.
Polish[pl]
Adam Grant z Wharton School przeprowadził ciekawe badania i odkrył, że introwertycy na stanowiskach kierowniczych często osiągają lepsze wyniki niż ekstrawertycy, ponieważ zarządzając proaktywnymi pracownikami, częśćiej pozwalają im realizować swoje pomysły, podczas gdy ekstrawertycy, całkiem nieświadomie tak bardzo się ekscytują, że wszystko przypisuję sobie, a pomysły innych ludzi niełatwo mogą ujrzeć światło dzienne.
Portuguese[pt]
Uma investigação interessante feita por Adam Grant na Wharton School descobriu que os líderes introvertidos costumam ter melhores resultados que os extrovertidos, porque quando gerem empregados pro- activos, são mais passíveis de deixá- los manter as suas próprias ideias, enquanto que um extrovertido pode, inadvertidamente, ficar tão excitado com as coisas que põe o seu selo nas coisas, e as ideias das outras pessoas podem não vir à superfície tão facilmente.
Romanian[ro]
Un studiu interesat efectuat de Adam Grant la Wharton School a concluzionat că liderii introvertiţi de multe ori obţin rezultate mult mai bune decât extrovertiţii, pentru că atunci când dirijează angajaţi proactivi, sunt mai predispuşi să permită acelor angajaţi să îşi aplice ideile, pe când extrovertiţi pot, într- un mod necugetat, să devină atât de entuziasmaţi de lucruri încât vor să îşi pună amprenta asupra evenimentelor, şi ideile altor oameni nu ar putea să iasă la suprafaţă atât de uşor.
Russian[ru]
Интересные исследования Адама Гранта из Уортонской школы бизнеса показали, что руководители- интроверты часто достигают лучших результатов, чем экстраверты, так как они более способны дать возможность реализоваться идеям своих подчинённых, тогда как экстраверт, может, и неумышленно приходит в восторг от своих идей и переиначивает всё под себя, не давая предложениям других свободного хода.
Slovenian[sl]
Zanimiva raziskava, ki jo je opravil Adam Grant z Wharton School, je pokazala, da introvertirani ljudje na vodstvenih položajih pogosto pridejo do boljših rezultatov kot ekstravertirani ljudje, saj ko nadzirajo proaktivne uslužbence, tem veliko verjetneje pustijo, da uresničijo svoje zamisli, medtem ko se tisti bolj ekstravertirani lahko, ne da bi se zavedali, pri zadevah tako vznemirijo, da jim dajo svoj pečat, zaradi česar zamisli drugih ljudi težje pridejo do izraza.
Albanian[sq]
Një hulumtim interesant nga Adam Grant tek Wharton School ka zbuluar se liderët introvertë prodhojnë rezultate më të mira se ekstrovertët, sepse kur ata menaxhojnë punëtorët, i lënë të mirren me idetë e tyre, përderisa një ekstrovert mund të entuziazmohet për gjërat në të cilat punon kurse idetë e të tjerëve nuk dalim aq lehtë në sipërfaqe.
Serbian[sr]
Adam Grant je u školi " Wharton " sproveo interesantno istraživanje koje je ukazalo da introvertne vođe često dolaze do boljih rezultata u odnosu na ekstrovertne, jer kada posluju sa proaktivnim ljudima, postoji veća šansa da dozvole zaposlenima da slede svoje ideje, dok ekstrovertne osobe nenamerno budu toliko ushićene stvarima, da prosto sve vode po svom nahođenju, i ideje drugih ljudi ne isplivaju na površinu tako lagano.
Swedish[sv]
Och intressant forskning av Adam Grant vid handelshögskolan Wharton School har funnit att introverta ledare ofta levererar bättre resultat än vad extroverta gör, på grund av att de, när de leder proaktiva anställda, i långt fler fall låter dessa anställda jobba vidare med sina idéer, medan en extrovert, helt omedvetet, kan bli så exalterad över det hela att de präglar allt i sin egen färg, och andra människors idéer kommer då inte lika lätt upp till ytan.
Turkish[tr]
Wharton Okulu'ndan Adam Grant'ın yaptığı bir araştırmaya göre içe dönük liderler sıklıkla dışa dönük liderlerden daha iyi sonuçlar alıyorlar, çünkü proaktif çalışanları yönetirken onların kendi fikirleriyle çalışmalarına izin veriyorlar, oysa dışa dönükler heyecana kapılıp olanları bilmeden kendi düşündükleri biçinde şekillendiriyorlar ve böylece diğerlerinin fikirlerinin gün ışığına çıkmasına engel oluyorlar.
Ukrainian[uk]
Також цікаве дослідження провів Адам Ґрант із бізнес- школі Вортон, який встановив, що лідери- інтроверти показують кращі результати порівняно з колегами- екстравертами, бо коли вони керують про- активними працівниками, більш імовірно, що вони дозволять останнім втілювати власні ідеї, у той час як екстраверти, іноді й ненавмисне, проте з радістю готові докласти власних зусиль, обмежуючи тим самим втілення чужих ідей, у яких просто не буде шансу опинитися на поверхні.
Vietnamese[vi]
Và một nghiên cứu thú vị của Adam Grant ở trường Wharton cho biết rằng những nhà lãnh đạo mang tính cách hướng nội thường mang đến những thành quả tốt hơn những nhà lãnh đạo hướng ngoại bới nếu họ quản lý những nhân viên hoạt bát họ thường để cho những nhân viên đó tự do chạy theo những ý tưởng của họ trong khi những nhà lãnh đạo hướng ngoại có thể, nhiều lúc quá hưng phấn về mọi thứ đến nỗi họ áp đặt ý tưởng của họ lên tất cả mọi thứ, và ý tường của những người khác không thể dễ dàng mà nổi lên được bề mặt.