tableau de la délégation du pouvoir de signature oor Engels

tableau de la délégation du pouvoir de signature

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delegated signing authority chart

voorbeelde

• Un examen des documents pertinents, dont l'organigramme, le tableau de la délégation du pouvoir de signature de l'APC, les politiques régissant les processus principaux susmentionnés et divers rapports financiers; et
• Review of relevant documentation including organization chart, PCA Delegated Signing Authorities Chart, policies that deal with the above key process areas, and various financial reports; and

• Examen des documents pertinents, y compris l'organigramme du CSOC, le tableau de la délégation du pouvoir de signature de PC, les politiques internes et les documents de formation qui portent sur les principaux processus financiers susmentionnés ainsi que divers rapports financiers préparés par le gestionnaire, Finances et administration;
• Review of relevant documentation including the WCSC organization Chart, PCA Delegated Signing Authorities Chart, internal policies and training material that deal with the above key financial process areas, and various financial reports prepared by the Manager, Finance and Administration; and

MÉTHODOLOGIE La méthodologie comprend une visite au parc national Wapusk à Churchill et au lieu historique national de Lower Fort Garry (LFG) à Winnipeg, au Manitoba, ainsi que les activités suivantes : o o Des entretiens avec la direction et le personnel de l’UGM chargés des principaux processus financiers; Un examen des documents pertinents, dont l’organigramme, le tableau de la délégation du pouvoir de signature de l’APC, les politiques régissant les processus principaux susmentionnés et divers rapports financiers; et
METHODOLOGY The methodology included a site visit to the Wapusk National Park in Churchill and the Lower Fort Garry (LFG) National Historic Site in Winnipeg, Manitoba and included the following activities: o Interviews with MFU management and personnel responsible for the key financial process areas;

• examen des documents pertinents, notamment le plan d'affaires viable de l'UGNO, les principes de gestion des ressources financières de l'APC, le tableau de la délégation des pouvoirs de signature de l'APC, les politiques du SCT et de l'APC liées aux principaux secteurs financiers susmentionnés et les rapports financiers établis par le gestionnaire, Finances et Administration de l'unité de gestion;
• Review of relevant documentation including: NOFU Sustainable Business Plan, PCA Financial Resource Management Principles, PCA Delegated Signing Authorities Chart, TBS and PCA policies dealing with the above key financial process areas, and financial reports prepared by the Field Unit Manager, Finance and Administration;

• Un examen des documents pertinents : le plan d'exploitation de l'UGCB, les principes de gestion des ressources financières de l'APC, le tableau de la délégation des pouvoirs de signature de l'APC, les politiques du SCT et de l'APC liées aux secteurs financiers mentionnés précédemment et les rapports financiers préparés par le gestionnaire des Finances et de l'Administration de l'UGCB;
• Review of relevant documentation including: CBFU Sustainable Business Plan, PCA Financial Resource Management Principles, PCA Delegated Signing Authorities Chart, TBS and PCA policies dealing with the above key financial process areas, and financial reports prepared by the Field Unit Manager, Finance and Administration;

Entretiens avec les directions et le personnel du CSO responsables de chacun des secteurs à l’étude; Examen des documents pertinents fournis par le Bureau national de Parcs Canada et le CSO, notamment le Plan d’affaires 2005-2006 du CSO, le tableau de la délégation des pouvoirs de signature du CSO, ainsi que les politiques et lignes directrices relatives au cadre de contrôle de gestion, 4 Mars 2006
Rating Blue – Minor Improvements Needed Blue – Minor Improvements Needed Yellow – Moderate Improvements Needed Green – Controlled Blue – Minor Improvements Needed Yellow – Moderate Improvements Needed Yellow – Moderate Improvements Needed Yellow – Moderate Improvements Needed

• Un examen des documents pertinents : le plan d'exploitation viable 2003-2008 de l'UGOQ, l'organigramme, les principes de gestion des ressources financières de l'APC, le tableau de la délégation des pouvoirs de signature de l'APC, les politiques du SCT et de l'APC liées aux secteurs financiers clés mentionnés précédemment et les rapports financiers préparés par le gestionnaire des finances et de l'administration de l'UGOQ;
• a review of relevant documents: the 2003-08 WQFU business plan, the organization chart, PCA financial resources management principles, the list of delegated PCA signing authorities, TBS and PCA policies on the key financial areas mentioned above and the financial reports prepared by the WQFU finance and administration manager

• Un examen des documents pertinents : le plan d'affaires viable de l'UG NP, les principes de gestion des ressources financières de l'APC, le tableau de la délégation des pouvoirs de signature de l'APC, les politiques du SCT et de l'APC liées aux secteurs financiers clés mentionnés précédemment et les rapports financiers préparés par le gestionnaire des finances et de l'administration de l'UG NP;
• Review of relevant documentation including: Northern Prairies Field Unit Sustainable Business Plan, PCA Financial Resource Management Principles, PCA Delegated Signing Authorities Chart, TBS and PCA policies dealing with the above key financial process areas, and financial reports prepared by the Field Unit Manager, Finance and Administration;

• Examen des documents pertinents fournis par le Bureau national de Parcs Canada et le CSO, notamment le Plan d'affaires 2005-2006 du CSO, le tableau de la délégation des pouvoirs de signature du CSO, ainsi que les politiques et lignes directrices relatives au cadre de contrôle de gestion, aux recettes, à la passation de marchés, aux paiements aux fournisseurs, aux cartes d'achat, aux dépenses de voyage et au codage financier;
• Review of relevant documentation provided by Parks Canada National Office and OSC, including the OSC Business Plan for 2005-2006, the OSC delegated signing authorities chart, policies and guidelines concerning the management control framework, revenues, contracting, payments to suppliers, acquisition cards, travel expenses and financial coding; and

• Révision de documents pertinents, notamment : le plan d'affaires et les budgets de la DGLHN et de chacune des directions générales; des organigrammes, des exemples d'ordres du jour et de procès-verbaux des réunions de gestion; des rapports financiers mensuels et semestriels; le tableau de la délégation des pouvoirs de signature de l'APC; les politiques de l'APC et du CT qui portent sur les principaux secteurs financiers susmentionnés;
• Review of relevant documentation including the Business Plan and budgets for the NHSD and individual Branches, organization charts; samples of management meeting agendas and minutes; monthly and semi-annual financial reports; PCA delegated signing authorities; PCA and TB policies that address the above key financial process areas; and,

Des entrevues avec la direction et les employés du service de gestion financière; Un examen des documents pertinents, y compris le plan d’affaires viable de 2006-2007 – 2010-2011, les organigrammes, le tableau de la délégation des pouvoirs de signature, les politiques du SCT et de l’APC relatives aux rapports financiers clés préparés par le conseiller financier.
Interviews with management and personnel involved in financial management. Review of relevant documentation including the Sustainable Business Plan 2006/07 – 2010/11, Organization Charts, delegated Signing Authorities Chart, TBS and PCA policies that deal with the key financial reports prepared by the Financial Advisor.

• Examen des documents pertinents, dont le Plan d'affaires viable de l'UGNEC pour 2004-2009, le plan directeur de l'UGNEC, les organigrammes, le tableau de la délégation des pouvoirs de signature, les politiques du SCT et de l'APC liées aux secteurs financiers clés et les rapports financiers établis par le gestionnaire des finances et de l'administration;
• Review of relevant documentation including the Mainland Nova Scotia Field Unit Sustainable Business Plan for 2004-2009, the Mainland Nova Scotia Field Unit Park Management Plan, Organization Charts, PCA delegated Signing Authorities Chart, TBS and PCA policies that deal with the key financial process areas, and financial reports prepared by the Manager, Finance and Administration; and

• Un examen des documents pertinents, y compris le plan d'affaires viable de 2006-2007 – 2010-2011, les organigrammes, le tableau de la délégation des pouvoirs de signature, les politiques du SCT et de l'APC relatives aux rapports financiers clés préparés par le conseiller financier.
• Review of relevant documentation including the Sustainable Business Plan 2006/07 – 2010/11, Organization Charts, delegated Signing Authorities Chart, TBS and PCA policies that deal with the key financial reports prepared by the Financial Advisor.

MÉTHODE ♦ Un examen des documents pertinents : le plan d’exploitation de l’UGCB, les principes de gestion des ressources financières de l’APC, le tableau de la délégation des pouvoirs de signature de l’APC, les politiques du SCT et de l’APC liées aux secteurs financiers mentionnés précédemment et les rapports financiers préparés par le gestionnaire des Finances et de l’Administration de l’UGCB; ♦ Des entrevues avec les membres de la gestion et du personnel responsables des processus financiers clés à l’UGCB; ♦ L’examen d’un échantillon de transactions dans chaque secteur financier clé.
The methodology used in conducting this audit included a visit to the CBFU and the execution of the following activities: ♦ Review of relevant documentation including: CBFU Sustainable Business Plan, PCA Financial Resource Management Principles, PCA Delegated Signing Authorities Chart, TBS and PCA policies dealing with the above key financial process areas, and financial reports prepared by the Field Unit Manager, Finance and Administration; ♦ Interviews with the CBFU management and personnel responsible for the key financial process areas; and ♦ Examination of a sample of transactions in each of the key financial process areas.

• examen des documents pertinents comprenant notamment le plan d'affaires 2005–2008 de l'unité de gestion produit le 23 août 2005, des organigrammes, le tableau de la délégation des pouvoirs de signature, les politiques du SCT et de l'APC liées aux principaux secteurs financiers et les rapports financiers établis par le gestionnaire des finances et de l'administration;
• Review of relevant documentation including the MR&G FU 2005–2008 Business Plan, produced in August 23, 2005, Organization Charts, PCA delegated Signing Authorities Chart, TBS and PCA policies that deal with the key financial process areas, and financial reports prepared by the Manager, F&A;

• Examen des documents pertinents fournis par le CSO et le Bureau national de Parcs Canada, notamment le plan d'affaires du CSO pour 2005-2006, le tableau de la délégation des pouvoirs de signature du CSO, les politiques et les lignes directrices qui concernent le cadre de contrôle de gestion, les recettes, la passation de marchés, les paiements aux fournisseurs, les cartes d'achat, les dépenses relatives aux voyages, le codage financier et l'inventaire, en plus de divers rapports financiers établis par la direction des finances et de l'administration;
• Review of relevant documentation provided by Parks Canada National Office and OSC, including the OSC Business Plan for 2005-2006, OSC delegated signing authorities chart, policies and guidelines concerning the management control framework, revenues, contracting, payments to suppliers, acquisition cards, travel expenses, financial coding, and inventory in addition to various financial reports prepared by the Manager, Finance and Administration; and,

• Examen des documents pertinents fournis par le CSO et le Bureau national de Parcs Canada, notamment le plan d’affaires du CSO pour 2005-2006, le tableau de la délégation des pouvoirs de signature du CSO, les politiques et les lignes directrices qui concernent le cadre de contrôle de gestion, les recettes, la passation de marchés, les paiements aux fournisseurs, les cartes d'achat, les dépenses relatives aux voyages, le codage financier et l’inventaire, en plus de divers rapports financiers établis par la direction des finances et de l’administration;
• Review of relevant documentation provided by Parks Canada National Office and OSC, including the OSC Business Plan for 2005-2006, OSC delegated signing authorities chart, policies and guidelines concerning the management control framework, revenues, contracting, payments to suppliers, acquisition cards, travel expenses, financial coding, and inventory in addition to various financial reports prepared by the Manager, Finance and Administration; and,

MÉTHODE ♦ Un examen des documents pertinents : le plan d’affaires viable de l’UG NP, les principes de gestion des ressources financières de l’APC, le tableau de la délégation des pouvoirs de signature de l’APC, les politiques du SCT et de l’APC liées aux secteurs financiers clés mentionnés précédemment et les rapports financiers préparés par le gestionnaire des finances et de l’administration de l’UG NP; ♦ Des entrevues avec les membres de la gestion et du personnel responsables des processus financiers clés à l’UG NP; ♦ Un examen d’un échantillon de transactions dans chaque secteur financier clé.
The methodology used in conducting this audit included a visit to the NP Field Unit and the execution of the following activities: ♦ Review of relevant documentation including: Northern Prairies Field Unit Sustainable Business Plan, PCA Financial Resource Management Principles, PCA Delegated Signing Authorities Chart, TBS and PCA policies dealing with the above key financial process areas, and financial reports prepared by the Field Unit Manager, Finance and Administration; ♦ Interviews with the NP Field Unit management and personnel responsible for the key financial processes; ♦ Examination of a sample of transactions in each of the key financial process areas.

MÉTHODOLOGIE La méthodologie utilisée pour effectuer cette vérification a nécessité une visite à l’UGNO et l’exécution des activités suivantes : ♦ examen des documents pertinents, notamment le plan d’affaires viable de l’UGNO, les principes de gestion des ressources financières de l’APC, le tableau de la délégation des pouvoirs de signature de l’APC, les politiques du SCT et de l’APC liées aux principaux secteurs financiers susmentionnés et les rapports financiers établis par le gestionnaire, Finances et Administration de l’unité de gestion; ♦ entrevues avec la direction et le personnel de l’UGNO responsable des principaux processus financiers; ♦ examen d’un échantillon d’opérations pour chacun des principaux secteurs financiers.
METHODOLOGY The methodology used in conducting this audit included a visit to the NOFU and the execution of the following activities: ♦ Review of relevant documentation including: NOFU Sustainable Business Plan, PCA Financial Resource Management Principles, PCA Delegated Signing Authorities Chart, TBS and PCA policies dealing with the above key financial process areas, and financial reports prepared by the Field Unit Manager, Finance and Administration; ♦ Interviews with the NOFU management and personnel responsible for the key financial processes; ♦ Examination of a sample of transactions in each of the key financial process areas.

La méthodologie utilisée pour effectuer cette vérification a nécessité une visite à l’UGNO et l’exécution des activités suivantes : ♦ examen des documents pertinents, notamment le plan d’affaires viable de l’UGNO, les principes de gestion des ressources financières de l’APC, le tableau de la délégation des pouvoirs de signature de l’APC, les politiques du SCT et de l’APC liées aux principaux secteurs financiers susmentionnés et les rapports financiers établis par le gestionnaire, Finances et Administration de l’unité de gestion; ♦ entrevues avec la direction et le personnel de l’UGNO responsable des principaux processus financiers; ♦ examen d’un échantillon d’opérations pour chacun des principaux secteurs financiers.
The methodology used in conducting this audit included a visit to the NOFU and the execution of the following activities: ♦ Review of relevant documentation including: NOFU Sustainable Business Plan, PCA Financial Resource Management Principles, PCA Delegated Signing Authorities Chart, TBS and PCA policies dealing with the above key financial process areas, and financial reports prepared by the Field Unit Manager, Finance and Administration; ♦ Interviews with the NOFU management and personnel responsible for the key financial processes; ♦ Examination of a sample of transactions in each of the key financial process areas.

• Entrevues avec la direction et le personnel de l'UGSNB responsable de la gestion financière; Examen des documents pertinents, dont le Plan d'affaires viable de l'UGSNB pour 2004-2009, le plan directeur du PNF, les organigrammes, le tableau de la délégation des pouvoirs de signature de l'APC, les politiques liées aux secteurs financiers clés et les rapports financiers établis par le gestionnaire, Finances et Ressources humaines; Examen d'un échantillon de transactions dans chaque secteur financier clé, le cas échéant.
• Interviews with the NBSFU management and personnel involved in financial management; Review of relevant documentation including the NBSFU Sustainable Business Plan for 2004-2009, The FNP Park Management Plan, Organization Charts, PCA delegated Signing Authorities Chart, policies that deal with the key financial process areas, and financial reports prepared by the Manager, Finance and Human Resources; and Examination of a sample of transactions for each of the key financial process areas, where applicable.

1 e) f) Une partie de notre examen de la délégation des pouvoirs de signature en matière de finances des IRSC inclura la mise en oeuvre du tableau d'équivalence des postes qui indique les degrés de pouvoirs de signature en matière de finances délégués à des postes précis au sein des IRSC.
1 e) f) Part of our review of CIHR's Delegation of Financial Signing Authorities will include the implementation of a Table of Equivalent Positions that outlines the levels of delegated financial signing authorities granted to specific positions within CIHR.

• Examen des documents pertinents, dont le Plan d'affaires viable de l'UGSNB pour 2004-2009, le plan directeur du PNF, les organigrammes, le tableau de la délégation des pouvoirs de signature de l'APC, les politiques liées aux secteurs financiers clés et les rapports financiers établis par le gestionnaire, Finances et Ressources humaines;
• Review of relevant documentation including the NBSFU Sustainable Business Plan for 2004-2009, The FNP Park Management Plan, Organization Charts, PCA delegated Signing Authorities Chart, policies that deal with the key financial process areas, and financial reports prepared by the Manager, Finance and Human Resources; and

• examiné les documents pertinents fournis par le Bureau national de Parcs Canada et l'UGG, y compris le plan d'affaires de l'UGG de 2005-2006, le tableau de la délégation des pouvoirs de signature de l'UGG, les politiques et les lignes directrices traitant du cadre de contrôle de gestion, des recettes, de la passation de marchés, des paiements aux fournisseurs, des cartes d'achat, des dépenses relatives aux voyages et du codage financier;
• review of relevant documentation provided by Parks Canada National Office and the GFU, including the GFU Business Plan for 2005-2006, the GFU delegated signing authorities chart, policies and guidelines concerning the management control framework, revenues, contracting, payments to suppliers, acquisition cards, travel expenses and financial coding; and

• Un examen des documents pertinents: le plan d'affaires 2007-2008 à 2011-2012 de l'UEST, le plan d'affaires 2004 de l'UEST, l'organigramme, le tableau de la délégation des pouvoirs de signature de l'APC, les présentations au SCT et les décisions du SCT, les politiques du SCT et de l'APC liées aux secteurs financiers clés mentionnés précédemment et les rapports financiers préparés par le gestionnaire des finances et de l'administration de l'UEST.
• Review of relevant documents: the 2007-08 to 2011-12 HSEU business plan, the 2004 Business Plan, the organization chart, the list of delegated PCA signing authorities, TB submissions and decisions, TBS and PCA policies on the key financial areas mentioned above and the financial reports prepared by the HSEU finance and administration manager.