Énoncé directionnel du Commissaire oor Engels

Énoncé directionnel du Commissaire

Vertalings in die woordeboek Frans - Engels

Commissioner's Directional Statement

énoncé directionnel du commissaire

Vertalings in die woordeboek Frans - Engels

Commissioner's Directional Statement

voorbeelde

Le coup d’envoi du processus est donné à la fin du printemps par une analyse de l’environnement et un examen des tendances, qui culmine en la diffusion de l’énoncé directionnel du commissaire.
It starts in late Spring with an environmental scan and a review of trends that culminate in the issuing of the Commissioner's Directional Statement.

D'abord l'Énoncé directionnel du Commissaire permet à tous les niveaux de la GRC de mieux orienter leurs responsabilités respectives à l'égard des Canadiens et de réfléchir aux plans qui nous permettraient de fournir nos services.
This is followed by an Operational Strategic Outlook, which is communicated to business and service lines to support them in the development of mandatory requirements and considerations for frontline service providers.

D'abord l'Énoncé directionnel du Commissaire permet à tous les niveaux de la GRC de mieux orienter leurs responsabilités respectives à l'égard des Canadiens et de réfléchir aux plans qui nous permettraient de fournir nos services.
With the issuing of the Commissioner’s Directional Statement, all levels of the RCMP can begin to focus on their respective responsibilities to Canadians and what plans could enhance the delivery of our services.

L’Énoncé directionnel du Commissaire permet ensuite à tous les niveaux de la GRC de mieux orienter leurs responsabilités respectives à l’égard des Canadiens et de réfléchir aux plans qui nous permettraient d’améliorer la prestation de nos services.
For example, in 2006, a Feature Focus on Youth Gangs and Guns was produced and has subsequently become a reference document for law enforcement organizations both in Canada and the US.

D'abord l'Énoncé directionnel du Commissaire permet à tous les niveaux de la GRC de mieux orienter leurs responsabilités respectives à l'égard des Canadiens et de réfléchir aux plans qui nous permettraient d'améliorer la prestation de nos services.
With the issuing of the Commissioner's Directional Statement, all levels of the RCMP can begin to focus on their respective responsibilities to Canadians and what plans could enhance the delivery of our services.

L’Énoncé directionnel du Commissaire permet ensuite à tous les niveaux de la GRC de mieux orienter leurs responsabilités respectives à l’égard des Canadiens et de réfléchir aux plans qui nous permettraient d’améliorer la prestation de nos services.
Populations canvassed include: general Canadian population; clients of Contract Policing; policing partners; employees; and, stakeholders. Baseline satisfaction levels were established in 2003.

L'Énoncé directionnel du Commissaire permet ensuite à tous les niveaux de la GRC de mieux orienter leurs responsabilités respectives à l'égard des Canadiens et de réfléchir aux plans qui nous permettraient d'améliorer la prestation de nos services.
With the issuing of the Commissioner's Directional Statement, all levels of the RCMP can begin to focus on their respective responsibilities to Canadians and what plans could enhance the delivery of our services.

L’Énoncé directionnel du Commissaire permet ensuite à tous les niveaux de la GRC de mieux orienter leurs responsabilités respectives à l’égard des Canadiens et de réfléchir aux plans qui nous permettraient d’améliorer la prestation de nos services.
With the issuing of the Commissioner’s Directional Statement, all levels of the RCMP begin to focus on their respective responsibilities and what plans could enhance the delivery of our services to Canadians.

Le cycle de planification annuel s'amorce au moment de la diffusion de l'Énoncé directionnel du commissaire. Dès lors, tous les niveaux de la GRC peuvent diriger leurs efforts sur leurs responsabilités respectives à l'égard des Canadiens et sur les plans et priorités nécessaires pour améliorer nos services.
The annual planning cycle begins with the issuing of the Commissioner's Directional Statement, through which all levels of the RCMP can begin to focus on their respective responsibilities to Canadians and the plans and priorities required to enhance the delivery of our services.

Parmi un certain nombre de priorités de stratégie fixées pour la Gendarmerie royale du Canada (GRC), l'Énoncé directionnel du Commissaire de 1990, se trouvait énoncée la mise en oeuvre d'une police communautaire, de services de police autochtone et de services de police destinés aux minorités visibles.
Among a number of strategic priorities set for the Royal Canadian Mounted Police (RCMP) in the 1990 Commissioner's Directional Statement were the development of community policing, policing services for Aboriginals and policing services for visible minorities.

Comme ceci est souligné dans le document « Énoncé directionnel 2007 » du commissaire, la responsabilisation est l’un des trois importants domaines dans lesquels nous devons agir.
As highlighted in the Commissioner’s 2007 Directional Statement, accountability is one of three significant areas where we need to take action.

Comme ceci est souligné dans le document « Énoncé directionnel 2007 » du commissaire, la responsabilisation est l'un des trois importants domaines dans lesquels nous devons agir.
As highlighted in the Commissioners' 2007 Directional Statement, accountability is one of three significant areas where we need to take action.

• S'assurer que la GGC contribue à la réalisation du mandat, de la mission et des priorités stratégiques de la GRC ainsi que des engagements pris dans l'énoncé directionnel 2006 du Commissaire
• Ensuring CM&C contributes to the achievement of the RCMP's mandate, mission, strategic priorities and the commitments made in the Commissioner's 2006 Directional Statement

D'abord dans l'énoncé directionnel annuel du Commissaire, puis dans le cadre et les priorités stratégiques de la GRC, un lien est établi entre des énoncés de résultats précis pour les secteurs d'activité et des priorités organisationnelles ou pangouvernementales ou des mandats ministériels cohérents.
Beginning with the Commissioner's Annual Directional Statement, together with the Strategic Framework and Priorities, clear results/outcome statements for business lines are linked to consistent corporate/government-wide priorities/departmental mandates.

D’abord dans l’énoncé directionnel annuel du Commissaire, puis dans le cadre et les priorités stratégiques de la GRC, un lien est établi entre des énoncés de résultats précis pour les secteurs d’activité, et des priorités organisationnelles ou pangouvernementales ou des mandats ministériels cohérents.
Beginning with the Commissioner’s Annual Directional Statement, together with the Strategic Framework and Priorities, clear results/outcome statements for business lines are linked to consistent corporate/government-wide priorities/departmental mandates.

SECTION I - Survol Message du commissaire Déclaration de la direction Renseignements sommaires Raison d'être du ministère Énoncé de mission Énoncé de vision Résultats pour les Canadiens et les Canadiennes Rendement global du ministère SECTION II - ANALYSE DU RENDEMENT PAR RÉSULTAT STRATÉGIQUE Résultat stratégique Liens avec les programmes, les ressources et les résultats SECTION III - RENSEIGNEMENTS SUPPLÉMENTAIRES Renseignements sur l'organisation Tableau 1:
SECTION I - OVERVIEW Commissioner's Message Management Representation Statement Summary Information Mission Statement Vision Statement Results for Canadians Overall Departmental Performance SECTION II - ANALYSIS OF PROGRAM ACTIVITIES BY STRATEGIC OUTCOME Strategic Outcome Program, resources, and results linkages SECTION III - SUPPLEMENTARY INFORMATION Organizational Information Table 1:

État-major supérieur Discours du Commissaire Mission, vision, valeurs Rapport sur le rendement Rapport sur les plans et les priorités Énoncé directionnel Le futur en héritage
Senior Executive Commissioner's Speeches Mission, Vision, Values Departmental Performance Report Report on Plans and Priorities Directional Statement Our Legacy Our Future in Action

Toutefois, c'est sous couvert des priorités et objectifs de l'UE énoncés dans les orientations définies par le Conseil de ministres que les fonctionnaires de la Direction générale du commerce, sous l'autorité du commissaire, mènent les négociations.
However, it is subject to the priorities and objectives of the EU as set out in the directives issued by the Council of Ministers that officials in the Directorate‐General for Trade, under the authority of the Commissioner, conduct negotiations.

C beaucoup d’activités existantes du Ministère sont conformes aux principes énoncés dans la SDD; manque de sensibilisation aux échelons de la direction et des opérations concernant les attentes du Commissaire à l’environnement et au développement durable (CEDD) à l’égard de la SDD du Ministère; faible soutien accordé par la haute direction à la prise en compte de la SDD dans la planification des activités à l’échelle du Ministère; absence de progrès, notamment au PAII, dans l’élaboration de mesures standard du rendement relatif à la SDD et de liens avec Rassembler nos forces; manque de ressources humaines et financières pour la mise en oeuvre des mesures découlant de la SDD, combiné à de l’incertitude quant au maintien de ces ressources; changements et compressions dans le personnel-clé ayant les connaissances voulues au sujet de la SDD; et
C C many activities of the department support the principles set out in the SDS; lack of awareness at senior and operational levels as to the expectations of the Commissioner of the Environment and Sustainable Development (CESD) with respect to department’s SDS; little senior management support to include SDS in corporate level business planning; lack of progress, particularly in the IIAP, in developing standard performance measures pertaining to the SDS and linkages to Gathering Strength; lack of resources (human and financial) to implement SDS actions– combined with uncertainty as to the continuity of these resources; changes and reductions in key personnel with whom knowledge of the SDS has rested; and the effect of Gathering Strength both overshadowing the SDS and creating confusion among many staff as to the differences between the two departmental initiatives.

L’Énoncé directionnel 2007-2008 du Commissaire a consolidé les priorités stratégiques – crime organisé, terrorisme, jeunesse, collectivités autochtones et intégrité économique – qui façonnent les programmes de la GRC au chapitre de la prévention des crimes, du développement social et de l’application de la loi.
The Commissioner’s 2007-2008 Directional Statement reinforced the strategic priorities of Organized Crime, Terrorism, Youth, Aboriginal Communities and Economic Integrity, which shape the RCMP's programs in support of crime prevention, social development and enforcement.

Le présent rapport donne : a) une vue d’ensemble de l’état d’avancement de la mise en œuvre des recommandations énoncées dans le rapport du Comité des commissaires aux comptes pour l’exercice biennal 2004-2005; b) une description succincte du plan élaboré par la direction pour donner suite à ces recommandations, ainsi que des mesures qui n’ont pas encore été entièrement appliquées.
The present report provides: (a) an overview of the status of the implementation of the recommendations contained in the report of the Board of Auditors for the 2004-2005 biennium, and (b) a summary of the management plan addressing those recommendations, including actions yet to be fully implemented.

Énoncé de responsabilité de la direction à l'égard des renseignements sur le rendement Le Rapport annuel de l’Agence des douanes et du revenu du Canada pour l’exercice se terminant le 31 mars 2002 a été préparé sous la supervision de la ministre du Revenu national et du commissaire, avec l’appui du conseil de direction de l’ADRC.
Management’s Statement of Responsibility for Performance Information The Canada Customs and Revenue Agency's Annual Report for the year ending March 31, 2002, was prepared under the direction of the Minister of National Revenue and the Commissioner, supported by the CCRA's Board of Management.

Lorsqu’il évalue les motifs de refus d’accès à un document énoncés à l’article 4 du règlement (CE) no 1049/2001 du Parlement européen et du Conseil 25 , le FME devrait tenir dûment compte de la nécessité de protéger la confidentialité des délibérations de son conseil des gouverneurs, de son conseil d’administration, de leurs commissions respectives, du conseil de direction et du comité des commissaires aux comptes, de sa situation financière et de la stabilité du système financier dans la zone euro, de ses membres, ou d’un État membre participant au sens de l’article 2 du règlement (UE) no 1024/2013 du Conseil, ainsi que des relations financières, monétaires et économiques internationales.
When assessing the grounds for refusing access to a document set out in Article 4 of Regulation (EC) No 1049/2001 of the European Parliament and of the Council 25 , the EMF should duly take into account the need to protect the confidentiality of the proceedings of the Board of Governors, the Board of Directors, any of their respective committees, the Management Board and the Board of Auditors, the internal finances of the EMF and the stability of the financial system in the euro area, of an EMF Member, or of a participating Member State as defined by Article 2 of Council Regulation (EU) No 1024/2013, and also of the international, financial, monetary or economic relations.

Le 6 juillet 2007 Le directeur général Direction générale de la réglementation des radiocommunications et de la radiodiffusion MICHAEL D. CONNOLLY [28-1-o] AVIS DE POSTES VACANTS COMMISSION CANADIENNE DES GRAINS Commissaire en chef et commissaire en chef adjoint/adjointe (postes à temps plein) Tel qu'il est énoncé dans la Loi sur les grains du Canada, la Commission canadienne des grains (CCG) est l'organisme de réglementation principalement responsable de représenter les intérêts des producteurs de grains canadiens, d'établir et de maintenir les normes de qualité des grains et de réglementer la manutention du grain au Canada, de manière à garantir la fiabilité de ce produit sur le marché intérieur et les marchés internationaux.
July 6, 2007 MICHAEL D. CONNOLLY Director General Radiocommunications and Broadcasting Regulatory Branch [28-1-o] NOTICE OF VACANCIES CANADIAN GRAIN COMMISSION Chief Commissioner and Assistant Chief Commissioner (full-time positions) The Canadian Grain Commission's (CGC) mandate as set out in the Canada Grain Act is to, in the interests of producers, establish and maintain standards of quality for Canadian grain and regulate grain handling in Canada, to ensure a dependable commodity for domestic and export markets.

La structure de gouvernance de l’ARC comprend un ministre, un commissaire et un conseil de direction tel qu’il est énoncé dans la Loi sur l’Agence du revenu du Canada (Loi).
The CRA’s governance structure comprises a Minister, a Commissioner and a Board of Management, as defined in the Canada Revenue Agency Act.