strategic reflection exercise oor Spaans

strategic reflection exercise

Vertalings in die woordeboek Engels - Spaans

PRE

proceso de reflexión estratégica

voorbeelde

This summary includes components of both the UNDAF MTR and the strategic reflection exercise
En el presente resumen se incluyen tanto los componentes del examen de mitad de período del MANUD como los del proceso de reflexión estratégica

UNICEF also undertook a strategic reflection exercise on the strategic positioning of UNICEF towards # and beyond
Asimismo, el UNICEF emprendió también un proceso de reflexión sobre su posición estratégica, con miras a las actividades que tenía previstas para # y años posteriores

UNICEF also undertook a strategic reflection exercise on the strategic positioning of UNICEF towards 2015 and beyond.
Asimismo, el UNICEF emprendió también un proceso de reflexión sobre su posición estratégica, con miras a las actividades que tenía previstas para 2015 y años posteriores.

This summary includes components of both the UNDAF MTR and the strategic reflection exercise.
En el presente resumen se incluyen tanto los componentes del examen de mitad de período del MANUD como los del proceso de reflexión estratégica.

This strategic reflection exercise could focus on the implications for the United Nations development system of the changes described above in the broader development cooperation environment, particularly with regard to issues such as functions, funding practices, capacity, partnership approaches, organizational arrangements and governance.
Este proceso de reflexión estratégica podría centrarse en las repercusiones que tendrían en el sistema de las Naciones Unidas para el desarrollo los cambios antes descritos en el entorno general de la cooperación para el desarrollo, particularmente en lo que atañe a cuestiones como las funciones, las prácticas de financiación, la capacidad, los criterios de asociación, los arreglos institucionales y la gobernanza.

The strategic reflection exercise and the programme performance assessment were instrumental to the MTR processes in Ghana and Burkina Faso, highlighting the importance of new programming tools to support the ongoing strategic shift from a focus on projects to one on programmes
El proceso de reflexión estratégica y la evaluación de la ejecución de programas fueron decisivos en los procesos del examen de mitad de período de Ghana y Burkina Faso, lo que pone de manifiesto la importancia que tienen los nuevos instrumentos de programación en la reforma estratégica consistente en pasar de un enfoque basado en proyectos a otro basado en programas

The strategic reflection exercise and the programme performance assessment were instrumental to the MTR processes in Ghana and Burkina Faso, highlighting the importance of new programming tools to support the ongoing strategic shift from a focus on projects to one on programmes.
El proceso de reflexión estratégica y la evaluación de la ejecución de programas fueron decisivos en los procesos del examen de mitad de período de Ghana y Burkina Faso, lo que pone de manifiesto la importancia que tienen los nuevos instrumentos de programación en la reforma estratégica consistente en pasar de un enfoque basado en proyectos a otro basado en programas.

However, in Burkina Faso, the country programme and United Nations country team MTRs were two distinct exercises, while Ghana combined its MTR with a strategic reflection exercise (SRE), which provided an opportunity for reflection on longer-term trends, contextual developments and implications for the role and strategic contributions of UNICEF towards # and beyond
Sin embargo, en Burkina Faso, el programa para el país y los exámenes de mitad de período del equipo de las Naciones Unidas constituyeron dos actividades diferenciadas, mientras que en Ghana se combinó el examen de mitad de período con un proceso de reflexión estratégica, que ofreció la oportunidad de reflexionar sobre las tendencias de largo plazo, los acontecimientos ocurridos y las repercusiones de todo ello en las aportaciones estratégicas del UNICEF a las actividades previstas para # y años posteriores

However, in Burkina Faso, the country programme and United Nations country team MTRs were two distinct exercises, while Ghana combined its MTR with a strategic reflection exercise (SRE), which provided an opportunity for reflection on longer-term trends, contextual developments and implications for the role and strategic contributions of UNICEF towards 2015 and beyond.
Sin embargo, en Burkina Faso, el programa para el país y los exámenes de mitad de período del equipo de las Naciones Unidas constituyeron dos actividades diferenciadas, mientras que en Ghana se combinó el examen de mitad de período con un proceso de reflexión estratégica, que ofreció la oportunidad de reflexionar sobre las tendencias de largo plazo, los acontecimientos ocurridos y las repercusiones de todo ello en las aportaciones estratégicas del UNICEF a las actividades previstas para 2015 y años posteriores.

The strategic reflection exercise identified a number of key priority areas for UNICEF in # and beyond: (i) understanding, containing and reducing disparities; (ii) development of capacities and systems for results; (iii) improving adequacy, effectiveness, efficiency of basic services, including expenditure; (iv) influencing socio-cultural norms for children's and women's rights, and (v) strengthening management of knowledge, information, evidence, research and analysis
En el proceso de reflexión estratégica se definieron varias esferas prioritarias fundamentales para el UNICEF con miras a # y los años posteriores: i) comprensión, contención y reducción de las disparidades, ii) desarrollo de las capacidades y de los sistemas para obtener resultados, iii) mejora de la adecuación, la efectividad y la eficacia de los servicios básicos, incluidos los gastos, iv) influencia en las normas socioculturales para favorecer los derechos de los niños y las mujeres y v) fortalecimiento de la gestión de los conocimientos, la información, los datos empíricos, la investigación y el análisis

The strategic reflection exercise identified a number of key priority areas for UNICEF in 2015 and beyond: (i) understanding, containing and reducing disparities; (ii) development of capacities and systems for results; (iii) improving adequacy, effectiveness, efficiency of basic services, including expenditure; (iv) influencing socio-cultural norms for children’s and women’s rights, and (v) strengthening management of knowledge, information, evidence, research and analysis.
En el proceso de reflexión estratégica se definieron varias esferas prioritarias fundamentales para el UNICEF con miras a 2015 y los años posteriores: i) comprensión, contención y reducción de las disparidades, ii) desarrollo de las capacidades y de los sistemas para obtener resultados, iii) mejora de la adecuación, la efectividad y la eficacia de los servicios básicos, incluidos los gastos, iv) influencia en las normas socioculturales para favorecer los derechos de los niños y las mujeres y v) fortalecimiento de la gestión de los conocimientos, la información, los datos empíricos, la investigación y el análisis.

The MTR was strengthened by a strategic reflection and strategic direction exercise, which looked at key issues relating to UNICEF cooperation in middle-income Thailand and on identifying essential ‘strategic shifts’.
El examen de mitad de período se reforzó con actividades de reflexión estratégica y dirección estratégica, en que se trataron los principales asuntos relativos a la cooperación del UNICEF en una Tailandia de medianos ingresos, y la determinación de cambios estratégicos esenciales.

The country programme has been informed by four key building blocks: (a) intensive UNICEF participation in national strategic planning exercises, including the 2011-2013 South Sudan Development Plan (SSDP), health, education and water and sanitation sector strategic plans; (b) the UNICEF Strategic Reflection Exercise (SRE), which defined a medium and long-term strategic vision for maximizing and sustaining results for children in South Sudan and identified key initiatives and priorities required for the new country; (c) the United Nations Development Assistance Framework (UNDAF) 2012-2013; and (d) concluding observations of the Committee on the Rights of the Child on the report for the Sudan.
En la formulación del programa para el país se han utilizado cuatro elementos centrales: a) una participación intensiva del UNICEF en las actividades de planificación estratégica nacional, incluidos el Plan de Desarrollo de Sudán del Sur para 2011-2013 y los planes estratégicos de los sectores de la salud, la educación y el agua y el saneamiento; b) el Proceso de Reflexión Estratégica del UNICEF, por el que se definió una visión estratégica de mediano y largo plazo para maximizar y mantener los resultados para los niños de Sudán del Sur y se determinaron iniciativas y prioridades clave necesarias para el nuevo país; c) el Marco de Asistencia de las Naciones Unidas para el Desarrollo (MANUD) para 2012-2013; y d) las observaciones finales del Comité de los Derechos del Niño sobre el informe del Sudán.

The 2012 quadrennial comprehensive policy review of operational activities for development of the United Nations system can provide the strategic framework for such a reflective exercise;
La revisión cuadrienal amplia de la política relativa a las actividades operacionales del sistema de las Naciones Unidas para el desarrollo de 2012 puede proporcionar el marco estratégico para esa actividad reflexiva.

The MTR took place within the broader UNDAF MTR process and featured a Strategic Moment of Reflection and team building exercises and sectoral consultations.
El examen de mitad de período tuvo lugar dentro del proceso más amplio de examen de mitad de período del MANUD y en él figuraron un momento de reflexión estratégica y ejercicios de formación de equipos y consultas sectoriales.

The review was a timely exercise that offered a forward-looking reflection on the longer-term strategic repositioning of the United Nations development system within the development landscape.
La revisión es un ejercicio oportuno que proporciona una reflexión orientada hacia el futuro sobre el reposicionamiento estratégico a más largo plazo del sistema de las Naciones Unidas para el desarrollo en el panorama en materia de desarrollo.

Country office functional requirements were identified and generic job descriptions as well as competency profiles developed to reflect the Fund’s new strategic direction, the outcome of the transition exercise and the organization’s corporate values and priorities.
Se determinaron las necesidades funcionales de las oficinas de los países y se prepararon descripciones de puestos y perfiles de competencias para reflejar la nueva orientación estratégica del Fondo, el resultado del ejercicio de transición y los valores y prioridades corporativas de la organización.

Country office functional requirements were identified and generic job descriptions as well as competency profiles developed to reflect the Fund's new strategic direction, the outcome of the transition exercise and the organization's corporate values and priorities
Se determinaron las necesidades funcionales de las oficinas de los países y se prepararon descripciones de puestos y perfiles de competencias para reflejar la nueva orientación estratégica del Fondo, el resultado del ejercicio de transición y los valores y prioridades corporativas de la organización

Strategic data-collection exercises and programme evaluations identified in monitoring and evaluation plans will be built into the annual work plans and reflected in the annual IMEP update
La recopilación de datos estratégicos y las evaluaciones del programa señaladas en los planes de seguimiento y evaluación se incluirán en los planes de trabajo anuales y se reflejarán en la actualización anual del plan integrado de supervisión y evaluación

Strategic data-collection exercises and programme evaluations identified in monitoring and evaluation plans will be built into the annual work plans and reflected in the annual IMEP update.
La recopilación de datos estratégicos y las evaluaciones del programa señaladas en los planes de seguimiento y evaluación se incluirán en los planes de trabajo anuales y se reflejarán en la actualización anual del plan integrado de supervisión y evaluación.

Back-to-the-future: Methodology of strategic reflection, starting with group exercises in order to learn from past errors and thus define future strategies.
Back-to-the-future: Metodología de reflexión estratégica en la que a partir de ejercicios colectivos, aprendemos de los errores del pasado para definir estrategias de futuro.

The Advisory Committee has consistently stressed the importance of involvement at the highest levels of management in the formulation of strategic goals and the results-based budgeting process to ensure that these reflect the management plan of action rather than being a mere paper exercise (A/60/7 paras. 7-24).
La Comisión Consultiva ha recalcado sistemáticamente la importancia de la participación de los niveles más altos de gestión en la formulación de objetivos estratégicos y el proceso de presupuestación basada en los resultados para asegurar que éstos reflejen el plan de gestión, y no sean un mero ejercicio teórico (A/60/7 párrs. 7 a 24).

The Committee was informed that a strategic planning exercise was carried out allowing for a comprehensive internal review of all subprogrammes, which culminated in a strategic planning framework and implementation plan to meet the overall objectives of the oversight programme as well as structural changes that reflected the realignment of four subprogrammes into three: (a) audit; (b) monitoring, evaluation and consulting; and (c) investigations.
Se informó a la Comisión que se había llevado a cabo una labor de planificación estratégica en la que se habían examinado exhaustivamente todos los subprogramas; como resultado de ella se habían elaborado un marco de planificación estratégica y un plan de ejecución para cumplir los objetivos generales del programa de supervisión, y se habían adoptado cambios estructurales que reflejaban la reorganización de los cuatro subprogramas en tres: a) auditoría, b) supervisión, evaluación y consultoría y c) investigaciones.

The Committee was informed that a strategic planning exercise was carried out allowing for a comprehensive internal review of all subprogrammes, which culminated in a strategic planning framework and implementation plan to meet the overall objectives of the oversight programme as well as structural changes that reflected the realignment of four subprogrammes into three: (a) audit; (b) monitoring, evaluation and consulting; and (c) investigations
Se informó a la Comisión que se había llevado a cabo una labor de planificación estratégica en la que se habían examinado exhaustivamente todos los subprogramas; como resultado de ella se habían elaborado un marco de planificación estratégica y un plan de ejecución para cumplir los objetivos generales del programa de supervisión, y se habían adoptado cambios estructurales que reflejaban la reorganización de los cuatro subprogramas en tres: a) auditoría, b) supervisión, evaluación y consultoría y c) investigaciones

Targets and Indicators: Exercise in strategic reflection on the part of the Management of each Centre to prioritise the main lines of work for the next academic year.
Programa de Objetivos e Indicadores: Ejercicio de reflexión estratégica por parte de la Dirección de cada Centro en el que se trata de priorizar cuáles serán las líneas a trabajar para el próximo curso académico.