Шесть сигм oor Sjinees

Шесть сигм

Vertalings in die woordeboek Russies - Sjinees

六標準差

voorbeelde

Завершение осуществления 30 проектов по совершенствованию рабочих процессов с использованием методики «Бережливость плюс шесть сигма»
利用“精益六西格玛”方法,完成30个业务程序改进项目

«Шесть сигм» является зарегистрированным знаком обслуживания и торговой маркой компании Motorola.
六西格玛是一种注册的服务商标和摩托罗拉公司的商标。

В дальнейшем метод получил популярность и за пределами Тойоты и сейчас используется в Кайдзен, бережливом производстве и шести сигмах.
目前,该方法在丰田之外已经得到了广泛采用,并且现在持续改善法、精益生产法以及六西格玛法之中也得到了采用。

В Секции общего обслуживания предлагается передать штат и функции Группы по приемке и инспекции в Секцию управления имуществом, основываясь на результатах анализа процессов в ВСООНЛ, проведенного по методу «Шесть сигма плюс бережливость».
在总务科,根据精益六西格玛对联黎部队进程进行分析的结果,提议将验收股的全员编制和职能调到财产管理科。

Все проекты предусматривали обучение сотрудников применению методик «Бережливое производство плюс шесть сигма» и были нацелены на достижение экономии с точки зрения повышения эффективности процессов, сокращения продолжительности рабочих циклов и сокращения отходности и ненужной повторной работы.
所有项目都包括培训工作人员了解精益六西格玛方法,编制计划,提高效率,缩短流程周期时间,减少浪费和不必要的返工。

Используя методологию “Lean Six Sigma” (сочетание концепций «шести сигм» и «бережливого производства»), он проводит обзор индивидуальных линий обслуживания, затрагивающих несколько различных функций, в целях выявления проблем и определения возможностей для улучшения производственных процессов и осуществления контроля за реализацией решений.
利用“精益六西格玛”方法,对影响到几个不同职能的每条服务线进行审查,找出瓶颈和改善流程的机会并监测解决方案的执行情况。

Что касается просьбы Генеральной Ассамблеи учесть в повторном обосновании кадровых потребностей результаты совершенствования рабочих процессов, то в Секретариате введена в действие программа наращивания потенциала, опирающаяся на методику «Бережливое производство плюс шесть сигма», в целях формирования культуры непрерывного совершенствования рабочих процессов в масштабах всего Секретариата наряду с развитием кадров, готовых взять на себя ведущую роль в деле реализации проектов совершенствования рабочих процессов.
关于大会要求在重新说明中介绍了业务流程的改进结果,秘书处介绍了能力建设方案,其中包括精益六西格玛方法,在整个秘书处发展一种持续的业务流程改进文化,同时让工作人员在执行改进项目时发挥领导作用。