keskitason johtaja oor Engels

keskitason johtaja

Vertalings in die woordeboek Fins - Engels

middle manager

naamwoord

Tarpeeksi kauan keskitason johtajana, niin siitä tulee toinen luonne.
20 years of middle management, becomes second nature.

voorbeelde

Vuonna 2000 komissio käynnisti ohjelman, jolla kannustetaan ylimmän tason ja keskitason johtajia osallistumaan tarkoituksenmukaisiin koulutusseminaareihin johtavissa eurooppalaisissa kauppakorkeakouluissa.
In 2000 the Commission launched a programme to encourage its senior and middle managers to attend appropriate training seminars in leading European Business Schools.

Hän on sellainen keskitason johtaja.
He's sort of a milquetoasty middle-management type.

Kaikkien vaadittujen uudelleenjärjestelyjen jälkeen Benz ei ollut tyytyväinen osaansa; hänelle jäi viisi prosenttia osakkeista, ja työ keskitason johtajana.
After all the necessary incorporation agreements, Benz was unhappy because he was left with merely five percent of the shares and a modest position as director.

Vuonna 2002 otettiin kaikkiaan 700 ala- ja keskitason johtajaa harjoitteluun EU:n yrityksiin.
In 2002 as many as 700 junior and middle managers were offered placements by EU companies.

Tarpeeksi kauan keskitason johtajana, niin siitä tulee toinen luonne.
20 years of middle management, becomes second nature.

Todellisuudessa tällaisella viestillä ABB:n henkilöstöön olevaa varoittavaa vaikutusta on varmasti heikentänyt toteutettujen kurinpitotoimenpiteiden valikoiva luonne: mukana olleista johtajista kaikkein korkeimmat välttyivät täysin kaikilta rangaistusseuraamuksilta ja ainoastaan yksi keskitason johtaja lähti konsernista.
In fact the deterrent effect of any such message on ABB personnel must have been diluted by the selective nature of the 'disciplinary measures` taken: the most senior of those involved escaped all sanctions entirely and only one relatively middle-ranking executive left the Group.

Fortune-lehti sanoo: ”Sodanjälkeisiin niin sanottuihin suuriin ikäluokkiin kuuluneet ihmiset, jotka tekivät 20- ja 30-vuotiaina uhrauksia päästäkseen keskitason johtajiksi, ovat nyt kohtaamassa ikävää mutta väistämätöntä totuutta siitä, että ylettömästä raadannasta huolimatta kaikki eivät pääse huipulle.
“Baby-boomers,” says Fortune magazine, “who made sacrifices in their 20s and early 30s to reach middle management are coming to the nasty but inevitable realization that, despite tons of hard work, not everybody will make it to the top.

Keväällä 2008 käynnistettiin jaostojen johtajien keskitason johtotehtäviä koskeva valintamenettely.
In Spring 2008, a selection procedure for the middle management posts of Directors of Divisions was launched.

1928, keskitason arvo, Kreisleiter luotiin arvoksi Gauleitereiden ja poliittisten johtajien väliin.
In 1928, a mid-level official known as a Kreisleiter was introduced as an intermediary between the Gauleiter and the Political Leaders.

Meidän puoleemme saatte kääntyä ammattilaisten, asiakaspalvelijoiden, keskitason johtajien (myynti-, laatu-, markkinointi-, tuotantopäälliköt) ja toimitusjohtajien tarpeessa.
You may turn to us in case of recruiting craftsmen, customer service, middle level leaders (sales, quality, marketing, production managers) and top specialists.

EMBA-ohjelman suunnittelu kehitettiin vastaamaan korkean ja keskitason johtajien odotuksia.
The EMBA programme design was developed in order to meet the expectations of high- and middle-level managers.

Sähköinen kyselylomake oli lähetetty yhden sairaanhoitopiirin alueella, perustason järjestämissä sosiaali- ja terveyspalveluissa toimiville hoitotyön strategisen ja keskitason johtajille (N=35).
The electric questionnaire was sent to strategic and middle level nursing managers (N=35), who were working in social and health services organised by the basic level in one hospital district.

Vuoteen 2014 mennessä 30 prosenttia keskitason johtajista olisi oltava naisia (tällä hetkellä 23 prosenttia), ja 50 prosenttia eläkkeelle jäävistä keskitason johtajista olisi korvattava naisilla.
By 2014, 30 percent of middle managers should be women (23 percent now), with 50 percent of retiring middle managers to be replaced by women.

tunnustaa, että talibanliike ei ole yksi yhtenäinen joukko ja että sillä on ainakin 33 korkeaa johtajaa, 820 keskitason komentajaa ja 25 000–36 000 rivisotilasta, jotka toimivat 220 paikkakunnalla, ja jotkut heistä taistelevat ideologisista syistä, toiset rahan takia; katsoo sen vuoksi, että neuvotteluja olisi edistettävä tästä lähtien paikallisella tasolla demokraattisesti valitun paikallishallinnon ja sellaisten aseellisen opposition jäsenten välillä, jotka luopuvat väkivallasta, joilla ei ole mitään yhteyksiä kansainvälisiin terroristijärjestöihin, jotka kunnioittavat perustuslakia ja jotka ovat valmiita liittymään rauhanomaisen Afganistanin rakentamiseen 20. heinäkuuta 2010 annetun Kabulin julkilausuman 13 ja 14 kohdan mukaisesti;
Recognises that the Taliban are not a single uniform entity and that there are at least 33 top leaders, 820 mid-level/junior leaders, and 25 000 to 36 000‘foot soldiers’ distributed among 220 communities, some fighting for ideological and others for monetary reasons; believes, therefore, that negotiations should, from now on, be encouraged at local level between the democratically elected local government and members of the armed opposition ‘who renounce violence, have no links to international terrorist organisations, respect the Constitution and are willing to join in building a peaceful Afghanistan’, in accordance with paragraphs 13 and 14 of the Kabul communiqué of 20 July 2010;

Tutkimustulosten mukaan uudet työntekijät saavuttavat vain 50% tuottavuustason kolmen kuukauden työssäolon jälkeen. Harvard Business Schoolin laatimassa tutkimuksessa todetaan, että keskitason johtajilla kestää keskimäärin 6,2 kuukautta saavuttaa kriittinen piste rekrytointikustannusten ja tuottavuuden välillä.
According to research new joiners are only 50% productive after 3 months – with a Harvard Business School study finding that mid-level managers take 6.2 months to reach the break-even point on the investment in their recruitment.

Ohjelman hyödytSaat taitoja, joiden avulla voit vähentää sen organisaation vuotuista liikevaihtoa, johon kuulut, ja maksimoimaan panoksesi inhimillisen pääoman liiketoimintaan.SuunnattuJohtajat, pääjohtajat, tehdaspäälliköt, henkilöresurssit, organisaatiokehitys, toiminnot, aluejohtajat ja keskitason johtajat; jotka haluavat parantaa osaamistaan inhimillisen pääoman hallintaan ja kehittää organisaatioidensa suorituskykyä.Ohjelman sisältö
Benefits of the programYou will obtain skills that will help you to reduce the annual turnover rate of the organization to which you belong and to maximize the contribution to the business of human capital.Addressed toDirectors, general managers, plant managers, human resources, organizational development, operations, area leaders and middle managers; people who wish to improve their skills in the area of human capital management and develop the performance of their organizations.Content of the program