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Oficina de Estudios, Programación y Evaluación

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En 1988, fue elegido Director de la Oficina de Planeación y en noviembre de 1990, Director de la Oficina de Estudios, Programación y Evaluación.
In 1988, he was appointed Director of the Bureau of Programme Planning and, in November 1990, Director of the Bureau of Studies, Programming and Evaluation (including the Division of Statics).ParaCrawl Corpus ParaCrawl Corpus
Con esos recursos se financiará la aplicación del plan de la Oficina para 2014-2017, cuyos objetivos engloban la realización de dos estudios de alta calidad sobre las repercusiones por ciclo de programación, una evaluación de alta calidad por cada subprograma de la sede por ciclo y tres evaluaciones descentralizadas de alta calidad al año (presencia sobre el terreno).
These resources will fund the implementation of the Office’s plan for 2014-2017, the targets of which include the undertaking of two high-quality impact studies per programming cycle, one high-quality evaluation per headquarters subprogramme per cycle and three high-quality decentralized evaluations per year (field presences).UN-2 UN-2
Las oficinas llevan a cabo un promedio de dos evaluaciones y cinco estudios y encuestas al año, de modo que la mayoría de los programas son objeto de una evaluación durante cada ciclo de programación, requisito importante para la adopción estratégica de decisiones.
The average office conducts two evaluations and five studies and surveys a year, permitting most programmes to be evaluated once during a programme cycle, an important requirement for strategic decision-taking.UN-2 UN-2
Las oficinas llevan a cabo un promedio de dos evaluaciones y cinco estudios y encuestas al año, de modo que la mayoría de los programas son objeto de una evaluación durante cada ciclo de programación, requisito importante para la adopción estratégica de decisiones
The average office conducts two evaluations and five studies and surveys a year, permitting most programmes to be evaluated once during a programme cycle, an important requirement for strategic decision-takingMultiUn MultiUn
Las oficinas del UNICEF en los países realizan de media de # a # evaluaciones y # estudios y encuestas por año, lo que permite que la mayor parte de los componentes principales de los programas puedan ser evaluados una vez durante un ciclo de programación, que es un requisito importante para la adopción estratégica de decisiones y una prescripción obligatoria de la política revisada de evaluación
The average UNICEF country office conducts # to # evaluations and # studies and surveys per year, permitting most major programmes components to be evaluated once during a programme cycle, an important requisite for strategic decision-making and a requirement of the revised evaluation policyMultiUn MultiUn
Las oficinas del UNICEF en los países realizan de media de 1,5 a 2 evaluaciones y 5 estudios y encuestas por año, lo que permite que la mayor parte de los componentes principales de los programas puedan ser evaluados una vez durante un ciclo de programación, que es un requisito importante para la adopción estratégica de decisiones y una prescripción obligatoria de la política revisada de evaluación.
The average UNICEF country office conducts 1.5 to 2 evaluations and 5 studies and surveys per year, permitting most major programmes components to be evaluated once during a programme cycle, an important requisite for strategic decision-making and a requirement of the revised evaluation policy.UN-2 UN-2
; c) 117 entrevistas con la administración y el personal del Departamento de Asuntos Políticos (42), asociados y departamentos de la Secretaría (55) y los principales clientes de los servicios de apoyo del Departamento, en particular la Oficina Ejecutiva del Secretario General (12), representantes especiales del Secretario General (4) e instituciones asociadas externas (4); d) un análisis de los datos de programación en el Sistema Integrado de Seguimiento e Información sobre la Documentación (IMDIS) y el sistema electrónico de evaluación de la actuación profesional (e-PAS): y e) un estudio teórico de la documentación pertinente, incluidas anteriores evaluaciones internas y externas.
(c) 117 interviews with management and staff of the Department of Political Affairs (42), Secretariat departments and partners (55), and the primary clients of the Department’s support, in particular the Executive Office of the Secretary-General (12), Special Representatives of the Secretary-General (4), as well as external partner institutions (4); (d) an analysis of programme data in the Integrated Monitoring and Documentation Information System (IMDIS) and the Electronic Performance Appraisal System (e-PAS); and (e) a desk review of relevant documents, including previous internal and external assessments.UN-2 UN-2
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