hokjesdenken oor Engels

hokjesdenken

Vertalings in die woordeboek Nederlands - Engels

pigeonhole

werkwoord

to categorize; especially to limit or be limited to a particular category, role, etc

voorbeelde

overwegende dat de EU pas snel en efficiënt op dreigingen kan reageren als de lidstaten onderling sterk solidair zijn, als er een einde wordt gemaakt aan de barrières en het hokjesdenken binnen de instellingen, bij de buitenlandse vertegenwoordigingen van de Europese Dienst voor extern optreden (EDEO) en in de lidstaten, en als er voldoende en flexibele begrotingsmiddelen worden uitgetrokken om de belangen van de EU te helpen behartigen; overwegende dat een doeltreffende Europese strategie in de eerste plaats vereist dat alle lidstaten een sterke politiek wil hebben en er gezamenlijk naar streven om echte Europese instrumenten te creëren en te gebruiken;
whereas a swift and efficient response to threats on the part of the EU requires strong solidarity between Member States, barriers being overcome and silo mentalities broken down within the institutions, as well as in the foreign representations of the European External Action Service (EEAS) and the Member States, and sufficient and flexible budgetary resources being allocated to support the achievement of the EU’s interests; whereas an effective European strategy requires first and foremost a strong political will and sense of common purpose shared among Member States to develop and use true European instruments;

De EU-instellingen, de lidstaten en de kustregio’s dienen het als hun taak te beschouwen de stroomopwaartse beleidsintegratie te waarborgen door coherente, geïntegreerde agenda’s voor maritieme zaken vast te stellen en hokjesdenken in de sectorale beleidsvorming verder tegen te gaan.
EU institutions, Member States and coastal regions have a particular responsibility in ensuring upstream policy integration and in adopting coherent, joined up agendas for maritime affairs, further counteracting the prevalence of isolated sectoral policy thinking.

is verheugd over de herziening van de crisisbeheersingsprocedures, waarover in 2013 overeenstemming werd bereikt en waardoor de planning en het uitsturen van GVDB-missies werden verbeterd; benadrukt dat meer moet worden gedaan om het blijvend hokjesdenken, waardoor de verschillende onderdelen van het buitenlands beleid van de EU naast elkaar functioneren, te doorbreken;
Welcomes the review of Crisis Management Procedures (CMP) agreed in 2013, as it led to improvements in the planning and launching of CSDP missions; stresses, however, that more needs to be done to overcome the persistent ‘silos’ separating different parts of the EU foreign policy machinery;

Hokjesdenken doorbreken en nauwer samenwerken met andere programma’s van de EU maakt deel uit van de visie die de Commissie heeft op de gecoördineerde verwezenlijking van haar tien belangrijkste prioriteiten 25 .
Breaking down ‘silos’ and working more closely with other Union programmes is part of the Commission’s vision for delivering on its 10 major priorities 25 in a coordinated way.

In dit verband is het cruciaal dat er een eind komt aan het hokjesdenken en er steun wordt verleend aan kansarme regio’s die op bepaalde terreinen of bij bepaalde typen werkzaamheden naar topkwaliteit streven.
Two key conditions for success are to overcome insularity and to support less-advanced regions to build up high quality in specific types/areas of activities.

Er wordt naar gestreefd hokjesdenken bij het ontwikkelen van beleid te vermijden en de kloof te overbruggen tussen de werelden van humanitaire en ontwikkelingshulp, die soms aanzienlijk groot is.
It seeks to move away from the ‘silos’ approach to policy and bridges the gap between the humanitarian and development worlds, which can sometimes be large.

Ondanks bestaande vormen van samenwerking en synergieën is er nog steeds een bepaalde mate van hokjesdenken aanwezig in de EU-agentschappen.
Whilst already cooperating and developing synergies, some silo mentality effects remain in the EU Agencies.

Traditionele projecten — zelfs grootschalige — zijn geen oplossing: Europa moet af van het hokjesdenken.
Traditional projects — even large ones — are not a solution.

Al sinds de Conferentie van Rio wordt er tevergeefs naar gestreefd een einde te maken aan het "hokjesdenken" dat het overheidsbeleid al sinds jaar en dag kenmerkt.
Since the Rio Conference, attempts have been made to overcome the tendency to compartmentalize responsibilities.

De uitvoering van het actieplan voor de maritieme veiligheidsstrategie van de EU 17 zal bijdragen tot het doorbreken van het hokjesdenken bij de uitwisseling van informatie en het gedeelde gebruik van middelen door civiele en militaire autoriteiten.
The implementation of the EU Maritime Security Strategy Action Plan 17 will help break the silos mentality in information exchange and shared use of assets between civilian and military authorities.

Daarom wil het Comité benadrukken dat er een leeftijdsbenadering moet komen waarin de levensfasen op elkaar aansluiten, zonder hokjesdenken. Elke senior in goede gezondheid behoudt zijn ervaring en digitale vaardigheden en kan niet los worden gezien van het geheel van actoren in de waardeketen.
This is why the Committee wishes to emphasise the need to adopt an approach to age that dovetails with other stages of life, without rigid boundaries, so that every healthy senior maintains their digital skills and experience without being disconnected from all the other people in the value chain.

het hokjesdenken op traditionele beleidsgebieden te overstijgen door cultuur en artistieke creativiteit een betere plaats te geven in strategieën voor economische groei, sociaal beleid, stedelijke en regionale ontwikkeling en duurzame ontwikkeling;
overcome silo thinking in traditional policy areas by better integrating culture and artistic creativity in strategies for economic growth, social policies, urban and regional development, and sustainable development;

Horizontale samenwerking op lokaal en regionaal niveau is dus geboden en hokjesdenken bij het ontwerpen van EU-steunmaatregelen voor regio’s en steden moet worden vermeden.
Beyond horizontal cooperation at local and regional levels, silo-thinking should also be avoided when designing EU support measures available for regions and cities.

Homo, hetero,... waarom dat hokjesdenken?
Gay, straight, retarded, why do we have to put labels on everything?

Vaak wordt gewezen op de versnippering van het kader voor oceaangovernance, bijvoorbeeld als gevolg van veelvuldig sectorieel hokjesdenken.
Many point to the fragmentation of the ocean governance framework, due, for example, to the prevalence of sectoral ‘silos’.

moedigt de VV/HV aan op het vlak van het GVDB het voortouw te nemen en een sturende rol op zich te nemen om het hokjesdenken te doorbreken en te zorgen voor coördinatie tussen de Raad, de Commissie en de EDEO en voor coherentie tussen de twee laatste organen; stelt voor aan de speciale vertegenwoordigers van de EU een mandaat toe te vertrouwen om de dialoog en samenwerking tussen de verschillende EU-actoren ter plaatse te verbeteren teneinde de coherentie van EU-actie te verhogen en van de verschillende financieringsbronnen een voordeel (en niet slechts een uitdaging) te maken;
Encourages the VP/HR to take on leadership regarding the CSDP and to play a steering role in breaking down ‘silos’ by ensuring coordination between the Council, the Commission and the EEAS and guaranteeing coherence within the two latter bodies; suggests that EU Special Representatives could be entrusted with a mandate to improve dialogue and cooperation between the various EU players on the ground, in order to increase the coherence of EU action and turn the multiple sources of funding from a challenge into an asset;

13. Het beleid van de EU en de manier waarop in de Unie over energie wordt gedacht, worden gekenmerkt door hokjesdenken.
13. notes the dominant compartmentalisation of policy and thinking about energy within the EU.

Er is dan ook een overkoepelende strategische aanpak nodig om het hokjesdenken te doorbreken en kruisbestuiving te bevorderen. Hierbij moeten alle actoren van lokaal tot EU-niveau betrokken worden;
To overcome silo thinking and to promote crossovers, there is a need for a comprehensive strategic approach involving all actors from the local to the EU level;

Ten derde is het belangrijk technologische lock-in en institutioneel "hokjesdenken" te overwinnen.
Thirdly, it is important to overcome technology lock-in and institutional ‘silo’ thinking.

Hokjesdenken is niet langer zinvol.
The silo mentality is no longer useful.

vraagt aandacht voor het feit dat de tenuitvoerlegging van de Digitale Agenda voor Europa een ingrijpende mentaliteitsverandering in heel Europa vergt: een bereidheid om horizontaal en multidisciplinair te werk te gaan, los van traditionele grenzen, vrij van hokjesdenken en met een nieuwe coöperatieve instelling.
draws attention to the fact that implementing the Digital Agenda for Europe requires a major Europe-wide change in mental attitude: willingness to work in a horizontal and multidisciplinary fashion, overcoming traditional boundaries, breaking silos and a mindset change towards collaboration.