обзор управления служебной деятельностью oor Sjinees

обзор управления служебной деятельностью

Vertalings in die woordeboek Russies - Sjinees

业务流程审查

voorbeelde

Эти меры включают обзор управления служебной деятельностью, проведенный Управлением, и анализ листа оценки кадровой работы, которые были использованы изучения причин возникновения задержек в процессе найма.
这些步骤包括人力资源管理厅开展了一次业务流程审查,并对人力资源管理计分卡进行了一次分析,以用来调查征聘流程出现延误的原因。

Обзор управления служебной деятельностью, проведение которого было начато в 2013 году, специально предназначен для выявления задержек и проблем, связанных с обработкой вакансий в системе «Инспира».
2013 年启动的业务流程审查是专门用来查明在Inspira中处理职位空缺过程中的延误和瓶颈。

Обзор управления служебной деятельностью (ОУСД) определил 30 краткосрочных и долгосрочных мер по улучшению положения для реализации в следующих областях: i) управление каналами поставок; ii) управление программным циклом; iii) управление, распределение и использование ресурсов; и iv) контроль, отчетность и оценка.
业务过程回顾(BPR)找出了38需要近期和长期改进领域供实施:i)供给链管理;ii)方案周期管理;iii)资源管理、分配和使用;以及iv)监测、报告和评价。

Учитывая, что Управление людских ресурсов в настоящее время проводит обзор системы управления служебной деятельностью, Комитет подождет результатов этого обзора и вернется к этому вопросу в контексте своего подготавливаемого доклада об управлении людскими ресурсами.
鉴于人力资源管理厅正在审查业绩管理制度,行预咨委会将等待该审查的结果,并在即将提交的人力资源管理报告中论述该事项。

Кроме того, в структурном обзоре особо подчеркивается необходимость принятия адекватных ответных мер в связи с новыми проблемами, включая, в частности, внедрение механизмов мобильности и развития карьеры, обзор системы управления служебной деятельностью и внедрение системы «Инспира» на местах.
此外,结构审查强调需要充分应对新的挑战,包括实施流动和职业发展框架、审查业绩管理制度和在外地实施Inspira系统等。

доклад Генерального секретаря под названием «Обзор хода реформы системы управления людскими ресурсами: управление служебной деятельностью»
秘书长题为“人力资源管理改革概览:业绩管理”的报告

Обзор хода реформы системы управления людскими ресурсами: управление служебной деятельностью
人力资源管理改革概览:业绩管理

Доклад Генерального секретаря об обзоре хода реформы системы управления людскими ресурсами: управление служебной деятельностью
秘书长关于“人力资源管理改革概览:业绩管理”的报告

Доклад Генерального секретаря под названием «Обзор хода реформы системы управления людскими ресурсами: управление служебной деятельностью»
秘书长题为“人力资源管理改革概览:业绩管理”的报告

Доклад Генерального секретаря, посвященный обзору хода реформы системы управления людскими ресурсами: управление служебной деятельностью (Добавление)
秘书长关于“人力资源管理改革概览:考绩管理”的报告(增编)

Управлению служебной деятельностью посвящено добавление к докладу Генерального секретаря об обзоре хода реформы системы управления людскими ресурсами (A/69/190/Add.2 и Corr.1).
秘书长关于人力资源管理改革概览的报告的一个增编是关于业绩管理问题(A/69/190/Add.2和Corr.1)。

Доклад Генерального секретаря, озаглавленный «Обзор хода реформы системы управления людскими ресурсами: управление служебной деятельностью» (резолюции 67/255, 68/252 и 68/265 Генеральной Ассамблеи)
秘书长题为“人力资源改革概览:业绩管理”的报告(大会第67/255号、第68/252号和第68/265号决议)

Доклад Генерального секретаря, озаглавленный «Обзор хода реформы системы управления людскими ресурсами: управление служебной деятельностью» (резолюции 67/255, 68/252 и 68/265 Генеральной Ассамблеи)
秘书长关于“人力资源管理改革概览:业绩管理”的报告(大会第67/255、68/252和68/265号决议)

В течение второго года осуществления плана действий был зафиксирован прогресс по 14 из 15 показателей результатов работы, в том числе в областях проверок с учетом гендерных аспектов, управления служебной деятельностью, обзора программ и накопления знаний.
在执行进程的第二年,15项业绩指标中有14项已取得进展,包括性别平等审计、业绩管理、方案审查和知识生成。

При выполнении многих рекомендаций в отношении управления служебной деятельностью, вынесенных в ходе организационного обзора и стратегического обзора системы управления людскими ресурсами, электронная система служебной аттестации является основным элементом инициативы в отношении управления кадрами ЮНИСЕФ наряду с электронным набором персонала, развитием руководящих навыков и обучением.
“电子考绩制度”针对组织审查和人力资源管理战略审查中提出的许多业绩管理建议,与电子征聘、领导能力发展和学习一样,也是儿童基金会人才管理举措的一个主要部分。

В течение второго года осуществления Плана действий был зафиксирован прогресс по 14 из 15 показателей результатов работы, включая рост более чем на 15 процентных пунктов числа мероприятий по таким разделам, как проверки, управление служебной деятельностью, обзор программы и накопления знаний.
在执行《行动计划》的第二年,在15项业绩指标中的14项指标上取得了进展,包括在审计、业绩管理、方案审查和知识生成方面提高了15个以上百分点。

Одним из ключевых элементов этого обзора является согласование моделей поощрения и учета служебных заслуг с методами управления служебной деятельностью.
这次审查的关键内容之一是使奖励和表彰模式与业绩管理做法相吻合。

Он решил расширить проводимый им анализ этой темы для включения связанного с этим вопроса об управлении служебной деятельностью с целью провести обзор существующих в рамках системы стимулов для улучшения служебной деятельности
协调会决定扩大对这个问题的分析,包括有关绩效管理的问题,以便审查目前存在于联合国系统增进绩效的激励因素。

Он решил расширить проводимый им анализ этой темы для включения связанного с этим вопроса об управлении служебной деятельностью с целью провести обзор существующих в рамках системы стимулов для улучшения служебной деятельности.
协调会决定扩大对这个问题的分析,包括有关绩效管理的问题,以便审查目前存在于联合国系统增进绩效的激励因素。

К концу # года были завершены четыре запланированных на этот год обзора и опубликованы следующие три доклада и одно служебное письмо # «Обзор системы управления и административной деятельности в Международной морской организации» # «Финансирование и укомплектование штатов Управления Верховного комиссара Организации Объединенных Наций по правам человека» # «Обзор национальных конкурсных экзаменов в качестве одного из инструментов набора персонала»; и # «Соглашения о штаб-квартирах и другие соглашения с принимающими странами: вопросы соблюдения»
截至 # 年底,已经完成该年度的 # 项审查并发表了如下 # 份报告和 # 封致管理部门函:审查国际海事组织的管理和行政工作( # );联合国人权事务高级专员办事处的资金筹措和人员配置( # );关于将国家竞争性招聘考试作为一种招聘工具的审查( # );总部协定和其他东道国协定:遵守问题( # )。

На мой взгляд, поддерживая и совершенствуя разработанные условия контроля, КГК теперь могла бы уделять больше внимания таким вопросам, как принятие оперативных мер по под-ведению институциональной базы под основанное на конкретных результатах управление, обзор осуществления программ/проектов, децентрализация/ представленность на местах, подготовка персонала и управление служебной деятельностью, в рамках имеющихся бюджетных ресурсов.
我相信,在维持和进一步改善业已确立的控制环境的同时,主计长办公室如今可更加重视下述问题,在现有预算资源的范围内主动采取措施使注重成果的管理制度化、对方案/项目实施情况进行审查、权力下放/外地代表制、工作人员发展和实绩管理。

На мой взгляд, поддерживая и совершенствуя разработанные условия контроля, КГК теперь могла бы уделять больше внимания таким вопросам, как принятие оперативных мер по под-ведению институциональной базы под основанное на конкретных результатах управление, обзор осуществления программ/проектов, децентрализация/представленность на местах, подготовка персонала и управление служебной деятельностью, в рамках имеющихся бюджетных ресурсов
我相信,在维持和进一步改善业已确立的控制环境的同时,主计长办公室如今可更加重视下述问题,在现有预算资源的范围内主动采取措施使注重成果的管理制度化、对方案/项目实施情况进行审查、权力下放/外地代表制、工作人员发展和实绩管理。