In as much as public water utilities remain the principal urban water service providers, measures could include: strengthening their governance through technical and managerial capacity-building, including for network planning, finance, administration, metering and bill collection and maintenance; corporatization or other governance reforms to grant public utilities greater decision-making autonomy, for example, with respect to tariff setting, personnel and procurement; encouragement of competition in areas of the water business not subject to natural monopoly; ensuring affordable access to the poor through regulation of tariff structures and/or targeted subsidies (including, as appropriate, for upfront connection costs).
Mientras las empresas de servicios públicos de agua sigan siendo los principales abastecedores en las zonas urbanas, se puede mejorar su gestión mediante la formación de capacidad técnica y de gestión, incluso para la planificación de redes, las finanzas, la administración, la medición y el cobro de facturas y el mantenimiento; convertir a las empresas de servicios públicos en sociedades anónimas o introducir otras reformas en su gestión para darles mayor autonomía en la toma de decisiones en cuanto, a la fijación de tarifas, el personal, las adquisiciones, etc.; fomentar la competencia en aspectos de la industria del agua que no sean objeto de un monopolio natural; dar acceso asequible a los pobres mediante la regulación de las estructuras tarifarias o subsidios para destinatarios específicos (incluso, cuando proceda, para el costo de la primera conexión).UN-2 UN-2