système mondial de recrutement du personnel oor Spaans

système mondial de recrutement du personnel

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Sistema Global para la Contratación de Personal

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Le nouveau système mondial de recrutement du personnel mis en place en 2012 est considéré comme un outil important de la stratégie de recrutement.
El nuevo sistema mundial de contratación de personal que se puso en marcha en 2012 se considera un instrumento importante al servicio de la estrategia de contratación.UN-2 UN-2
L’UNOPS a mis en place un système mondial de recrutement du personnel en 2012, qui devrait permettre un suivi rigoureux des délais de recrutement.
La UNOPS introdujo un sistema global para la contratación de personal en 2012, lo que debería hacer posible un seguimiento adecuado de los plazos de tramitación de la contratación.UN-2 UN-2
Le Comité consultatif mixte, composé de fonctionnaires et de gestionnaires, étudie une proposition qui consiste à passer du recrutement individuel à un poste déterminé à un système de recrutement annuel, à échelle mondiale, de 40 à 60 nouveaux membres du personnel qui seront formés pour faire carrière au HCR.
El Comité Consultivo Mixto, integrado por funcionarios y administradores, está estudiando una propuesta para pasar de un método de contratación individual para determinados puestos a un sistema universal para contratar cada año a entre 40 y 60 nuevos funcionarios que recibirían formación para desempeñar carreras en el ACNUR.UN-2 UN-2
Elle a évoqué nombre des réalisations de l’Association mondiale du personnel durant cette période, notamment la création du Fonds de défense juridique et du Fonds de secours d’urgence pour le personnel national de l’Association, le renforcement du système des médiateurs et l’articulation d’une politique de rotation pour les administrateurs recrutés sur le plan international.
Mencionó muchos de los éxitos de la Asociación Mundial del Personal durante sus mandatos, en particular el establecimiento del Fondo de Defensa Jurídica de la Asociación y el Fondo de Socorro de Emergencia, la ampliación de la utilización del sistema de ombudsmen y la articulación de una política de rotación para el personal del cuadro orgánico de contratación internacional.UN-2 UN-2
Gestion des ressources humaines : perfectionnement de la constitution d’un fichier des mouvements de personnel; perfectionnement du système électronique mondial de déploiement de personnel sur le terrain; appui en ligne à tous les membres du personnel sur le terrain en ce qui concerne leurs carrières, grâce notamment à la reconfiguration du site Web sur l’évolution des carrières; recrutement et affectation du personnel civil pour les missions extérieures; mise à jour des tableaux d’effectifs et des fichiers;
Gestión de recursos humanos: desarrollo de la lista de movilidad; desarrollo de un sistema global en línea de despliegue de personal sobre el terreno; prestación de apoyo en línea para la promoción de las perspectivas de carrera de todo el personal sobre el terreno, incluido el sitio web rediseñado para la promoción de las perspectivas de carrera; contratación y asignación de personal civil para misiones sobre el terreno; actualización de las plantillas de personal y listas de reserva;UN-2 UN-2
D'autre part, on y signale les progrès accomplis vers la formulation de propositions visant à améliorer le système des forces et moyens en attente en ce qui concerne le personnel militaire et de police civile, et on y présente les grandes lignes d'une stratégie mondiale en matière de recrutement de personnel civil pour les opérations de maintien de la paix, en vue de remédier aux plus graves déficiences du système actuel
También se señalan los progresos alcanzados en la formulación de propuestas para mejorar el sistema de acuerdos de reserva relativos a personal militar y policía civil, y se bosqueja una estrategia mundial para el personal civil de las operaciones de mantenimiento de la paz, con miras a resolver las graves deficiencias del actual sistemaMultiUn MultiUn
D’autre part, on y signale les progrès accomplis vers la formulation de propositions visant à améliorer le système des forces et moyens en attente en ce qui concerne le personnel militaire et de police civile, et on y présente les grandes lignes d’une stratégie mondiale en matière de recrutement de personnel civil pour les opérations de maintien de la paix, en vue de remédier aux plus graves déficiences du système actuel.
También se señalan los progresos alcanzados en la formulación de propuestas para mejorar el sistema de acuerdos de reserva relativos a personal militar y policía civil, y se bosqueja una estrategia mundial para el personal civil de las operaciones de mantenimiento de la paz, con miras a resolver las graves deficiencias del actual sistema.UN-2 UN-2
i) Gestion des ressources humaines: perfectionnement de la constitution d'un fichier des mouvements de personnel; perfectionnement du système électronique mondial de déploiement de personnel sur le terrain; appui en ligne à tous les membres du personnel sur le terrain en ce qui concerne leurs carrières, grâce notamment à la reconfiguration du site Web sur l'évolution des carrières; recrutement et affectation du personnel civil pour les missions extérieures; mise à jour des tableaux d'effectifs et des fichiers
i) Gestión de recursos humanos: desarrollo de la lista de movilidad; desarrollo de un sistema global en línea de despliegue de personal sobre el terreno; prestación de apoyo en línea para la promoción de las perspectivas de carrera de todo el personal sobre el terreno, incluido el sitio web rediseñado para la promoción de las perspectivas de carrera; contratación y asignación de personal civil para misiones sobre el terreno; actualización de las plantillas de personal y listas de reservaMultiUn MultiUn
i) Gestion des ressources humaines: ouverture et lancement d'un registre de la mobilité; mise en place d'un système mondial en ligne d'affectation du personnel des missions; soutien en ligne à l'aménagement des carrières du personnel des missions, et notamment par une refonte du site Web « aménagement des carrières »; recrutement et affectation de civils aux missions; mise à jour des tableaux d'effectifs et des listes de candidats
i) Gestión de recursos humanos: elaboración y puesta en marcha de una lista de movilidad; desarrollo de un sistema global en línea de despliegue de personal sobre el terreno; prestación de apoyo en línea para la promoción de las perspectivas de carrera de todo el personal sobre el terreno, incluido el sitio web rediseñado para la promoción de las perspectivas de carrera; contratación y asignación de personal civil para misiones sobre el terreno; actualización de las plantillas de personal y listas de reservaMultiUn MultiUn
Gestion des ressources humaines : ouverture et lancement d’un registre de la mobilité; mise en place d’un système mondial en ligne d’affectation du personnel des missions; soutien en ligne à l’aménagement des carrières du personnel des missions, et notamment par une refonte du site Web « aménagement des carrières »; recrutement et affectation de civils aux missions; mise à jour des tableaux d’effectifs et des listes de candidats;
Gestión de recursos humanos: elaboración y puesta en marcha de una lista de movilidad; desarrollo de un sistema global en línea de despliegue de personal sobre el terreno; prestación de apoyo en línea para la promoción de las perspectivas de carrera de todo el personal sobre el terreno, incluido el sitio web rediseñado para la promoción de las perspectivas de carrera; contratación y asignación de personal civil para misiones sobre el terreno; actualización de las plantillas de personal y listas de reserva;UN-2 UN-2
Les délégués ont approuvé cinq résolutions pour renforcer les systèmes de santé, y compris des stratégies visant à renforcer les soins infirmiers et obstétricaux, des mesures visant à renforcer les personnels de santé grâce à une mise en œuvre efficace du Code de pratique mondial de l’OMS pour le recrutement international des personnels de santé, et des efforts pour améliorer le dialogue national en vue d’instaurer des politiques, des stratégies et des plans de santé plus solides.
Los delegados adoptaron cinco resoluciones orientadas a fortalecer los sistemas de salud, en particular mediante estrategias destinadas a reforzar las esferas de enfermería y partería, medidas para mejorar el desempeño del personal sanitario por medio de la aplicación efectiva del Código de prácticas mundial de la OMS sobre contratación internacional de personal de salud, y actividades dirigidas a mejorar el diálogo nacional en materia normativa con miras a desarrollar políticas, estrategias y planes de salud más sólidos.WHO WHO
Les gouvernements s’y engagent à créer des conditions propices à l’élaboration d’un projet d’avenir commun avec les autres parties prenantes et réaffirment l’importance du Code de pratique mondial de l’OMS pour le recrutement international des personnels de santé en tant que guide aidant à renforcer les personnels et les systèmes de santé.
La Declaración compromete a los gobiernos a crear las condiciones para el desarrollo integrador de una visión común con otras partes interesadas y reafirma el papel del Código de prácticas mundial de la OMS sobre contratación internacional de personal de salud como una guía para la adopción de medidas orientadas a fortalecer el personal sanitario y los sistemas de salud.WHO WHO
Elle devrait être largement contrebalancée par des dépassements : a) au titre du personnel recruté sur le plan international (445 000 dollars, soit 2,7 %), en raison de la progression des dépenses relatives à l’arrivée et à l’installation de nouveaux membres du personnel; b) au titre des installations et des infrastructures (350 000 dollars, soit 12,7 %), en raison de la progression des dépenses liées aux levés d’étude, au recrutement auprès du Centre de services mondial d’un spécialiste des systèmes d’information géographique et au matériel nécessaire au projet de forage de puits profonds; c) au titre des fournitures, des services et du matériel divers (300 000 dollars, soit 6,7 %), en raison de dépenses non budgétisées liées au recrutement sur le plan international de vacataires chargés d’assumer les fonctions de chauffeur, en particulier à l’est du mur de sable.
Se esperaba que la reducción de las necesidades se compensara en gran parte por necesidades mayores de las presupuestadas en concepto de: a) personal internacional (445.000 dólares o el 2,7%), debido al aumento de los gastos relacionados con la llegada y la instalación de varios nuevos funcionarios; b) instalaciones e infraestructura (350.000 dólares, o el 12,7%), debido al aumento de los gastos relacionados con los costos de los estudios técnicos, el costo de un especialista en sistemas de información geográfica (SIG) del Centro Mundial de Servicios, así como de material para el proyecto de pozo de agua profundo; y c) suministros, servicios y equipo de otro tipo (300.000 dólares, o el 6,7%), debido a la necesidad de recursos adicionales a los presupuestados para que determinados contratistas internacionales hiciesen de conductores, particularmente en el lado oriental de la berma.UN-2 UN-2
25.32 Les principales fonctions du Service du recrutement et des affectations sont les suivantes : a) gérer la mise en œuvre du système de sélection du personnel; b) élaborer et gérer les composantes du système de gestion des aptitudes relatives au recrutement aux fins d’une gestion centralisée des aptitudes disponibles; c) contribuer à l’élaboration de stratégies, de politiques et de programmes propres à favoriser la création d’un corps mondial de fonctionnaires dynamiques et adaptables, de la plus haute compétence et de la plus grande intégrité, dont l’Organisation a besoin pour s’acquitter de mandats qui évoluent; d) élaborer des stratégies de gestion du recrutement de jeunes professionnels et organiser des concours de recrutement pour les postes de la catégorie des administrateurs, ainsi que d’autres examens, tests et évaluations.
25.32 Las funciones básicas del Servicio de Dotación de Personal son las siguientes: a) gestionar la aplicación del sistema de selección de personal, b) elaborar y gestionar los componentes del sistema de gestión de talentos relacionados con la dotación de personal como instrumento institucional de gestión de talentos, c) contribuir a la formulación de estrategias, políticas y programas con miras a promover una fuerza de trabajo mundial dinámica, y adaptable, con el más alto grado de competencia e integridad para aplicar los nuevos mandatos de la Organización y d) elaborar estrategias para gestionar la contratación de profesionales jóvenes y realizar concursos con miras a contratar personal para el Cuadro Orgánico, así como los exámenes, pruebas y evaluaciones de otro tipo.UN-2 UN-2
Encourage les activités du Programme visant à renforcer le suivi et l’évaluation aux échelons mondial, régional et national, en particulier celles qui cherchent à améliorer rapidement les systèmes d’évaluation et de suivi dans les pays prioritaires par la prestation de conseils techniques et le recrutement de personnel spécialisé dans lesdits pays et dans d’autres;
Alienta las medidas del Programa encaminadas a reforzar las actividades de vigilancia y evaluación en los planos mundial, regional y nacional, en particular sus esfuerzos por mejorar rápidamente los sistemas de vigilancia y evaluación en los países prioritarios prestando apoyo técnico y enviando personal especializado a esos y otros países;UN-2 UN-2
Encourage les activités du Programme visant à renforcer le suivi et l'évaluation aux échelons mondial, régional et national, en particulier celles qui cherchent à améliorer rapidement les systèmes d'évaluation et de suivi dans les pays prioritaires par la prestation de conseils techniques et le recrutement de personnel spécialisé dans lesdits pays et dans d'autres
Alienta las medidas del Programa encaminadas a reforzar las actividades de vigilancia y evaluación en los planos mundial, regional y nacional, en particular sus esfuerzos por mejorar rápidamente los sistemas de vigilancia y evaluación en los países prioritarios prestando apoyo técnico y enviando personal especializado a esos y otros paísesMultiUn MultiUn
En facilitant autant que possible la collaboration et la mobilité du personnel entre différentes entités des Nations Unies, on facilitera et encouragera la formation d’un effectif mondial mobile, ayant le même état d’esprit bien que travaillant sous l’égide et l’identité d’entités différentes, et soutenu par un système de gestion des ressources humaines qui récompense la mobilité, accélère les processus de recrutement et garantit la flexibilité des réaffectations du personnel d’une entité à l’autre.
Facilitar al máximo la colaboración entre los funcionarios y su circulación entre las diferentes entidades de las Naciones Unidas posibilitará e incentivará que las Naciones Unidas dispongan de una fuerza de trabajo única, dotada de movilidad a escala mundial, con una mentalidad compartida que trascienda el pabellón y la identidad de cada entidad particular, respaldada por un sistema de gestión de los recursos humanos que recompensará la movilidad, agilizará los trámites de contratación y desplegará al personal entre las distintas entidades con flexibilidad.UN-2 UN-2
En # et # par exemple, l'Assemblée mondiale de la santé a adopté des résolutions dans lesquelles elle reconnaissait que la migration du personnel de santé des pays en développement vers les pays développés et le recrutement par ces derniers de professionnels de santé dans les pays en développement étaient une véritable gageure pour les systèmes de santé des pays en développement
En # y # por ejemplo, la Asamblea Mundial de la Salud aprobó sendas resoluciones en las que se reconocía que la migración y la contratación de personal de la salud de los países en desarrollo en los países desarrollados significaba un gran reto para los sistemas de salud de los países en desarrolloMultiUn MultiUn
En 2004 et 2005, par exemple, l’Assemblée mondiale de la santé a adopté des résolutions dans lesquelles elle reconnaissait que la migration du personnel de santé des pays en développement vers les pays développés et le recrutement par ces derniers de professionnels de santé dans les pays en développement étaient une véritable gageure pour les systèmes de santé des pays en développement
En 2004 y 2005, por ejemplo, la Asamblea Mundial de la Salud aprobó sendas resoluciones en las que se reconocía que la migración y la contratación de personal de la salud de los países en desarrollo en los países desarrollados significaba un gran reto para los sistemas de salud de los países en desarrolloUN-2 UN-2
Des effectifs supplémentaires seront certes nécessaires pour appuyer les nouvelles fonctions regroupées au sein du Centre de services mondial sur une période de deux ans (6 postes d’administrateur, 2 postes d’agent du Service mobile et 8 postes d’agent des services généraux recruté sur le plan national), mais il est prévu d’amortir ces coûts de dotation en personnel à cet égard par une baisse des ressources du système d’information géographique dans des missions sur le terrain.
Aunque durante dos años hará falta más personal (6 funcionarios del Cuadro Orgánico, 2 del Servicio Móvil y 8 de Servicios Generales de contratación nacional) para afianzar las funciones recién consolidadas en el Centro Mundial de Servicios, se propone que los gastos de personal a este respecto se compensen reduciendo los recursos existentes del sistema de información geográfica en las misiones sobre el terreno.UN-2 UN-2
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